今年以来，储运中心巧用“赛马”机制，把设备精益管理传递落实到每个岗位、每位员工，将全员个人业绩与设备状态指标挂钩，充分调动全员参与设备安全运行的积极性和主动性，形成“人人都是设备员，合力保障设备安全运行”的浓厚工作氛围。
强化岗位履职 提升设备管理
该单位明确年度设备精益管理思路和目标，根据设备近年来使用情况和完好状况，由各班组制定点检及维护保养计划，岗位工根据设备检查表做好每日、每周、每月、每年设备检查工作并做好记录，发现问题及时整改，避免设备“带病”运行。改变设备维修方式，由被动的事后维修转变为主动的预防性维修，减少设备停机时间，降低设备维修费用，使设备点检、维护、保养、维修真正落到实处。同时，加大设备管理考核力度，做到重要设备日常运维监督检查常态化、标准化、科学化，不断提升设备管理水平，为设备长周期良好运行奠定基础。
立足岗位创新 做实做深降本增效
为进一步降低物流运输费用，该单位坚持从小事做起，引导全员以主人翁意识爱惜设备，节约成本，降低消耗，立足岗位挖潜增效。通过争取电动装载机生产厂家的免费试用活动，有效降低了能源消耗;通过市场调研走访，针对各区域不同作业环境量身定做“性价比最优”的轮胎配备方案，经过试用年节约普通轮胎30条左右，降低了采购费用。同时持续开展“节支降耗我先行”活动，坚持以创新创效保安全、降成本、促发展，引导全员想办法、出点子，深挖内潜降本增效，创效金额达历史新高，促进降本增效工作走深走实。
加强专业培训 提升事故防范能力
“培训不过关，处处是险关。”该单位以设备操作问题为导向，根据各岗位特性和季节特点，制定设备维护操作年度培训计划，增强员工设备安全操作维护知识储备，提升日常安全意识和操作维护能力，将设备专业培训作为员工成长成才和设备养护提质增效的重要抓手，有效提升全员综合技能水平。为夯实设备基础管理，预防和减少各类设备事故发生，对历年来典型设备事故进行复盘，提升全员对设备事故的预知、预想、预判，进一步提高人员防范设备事故能力。截至目前，该单位累计进行设备专项培训和典型事故复盘12�。闻�400余人。
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