今年以来，储运中心汽车队作业区紧紧围绕中心精细化管理主线，强化内部过程管控，做细做实专业管理，不断提升区域安全管理水平，为企业高质量发展提供安全保障。
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固本根基 细化举措 筑牢联防联控堡垒
该作业区以安全生产双重预防机制建设为核心，针对“四新”(长协煤转运、汽运全流程不下车、32台电动车运营等)变更，开展危险因素辨识、制定防范措施、落实风险评价。截至11月底，共辨识作业活动44项，并严格按照风险等级分级管控、排治隐患，确保安全受控。与此同时，结合管理短板，对照安全精细化管理要求，对标准化作业指导书、安全操作规程、安全环保管理制度、各岗位标准化百分制评分标准等进行全面审视、修订、增补、完善，并组织全员学习，确保管控措施落实到位。
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创新思维 转换方式 全力护航保安全顺行
该作业区以年度各类专项整治活动为契机，创新开展“家企促生产·亲情保安全”“强培训、提素质、学案例、共分享”“结对子帮扶”等活动，每月常态化下发典型案例汇编集，督导各片区通过班前班后会、安全活动进行学习，动态做好提问与抽考，持续营造安全氛围。以周为单位，围绕交通运输、起重伤害、应急等专业知识，分班次开展全员培训，组织内外协人员对过往案例汇编轮训10次，累计800余人。通过事故案例学习、安全标准化作业、安全常识知识的帮扶引导，稳步提升综合素质。
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精细管理 结对帮扶 推动安全管理持续向好
按照精细化管理要求，该作业区创新安全管理方式，逐片区扎实开展“一对一”安全驻扎式帮扶，围绕基础管理、教育培训、过程管控等，梳理区域薄弱项与短板，罗列整改清单，逐项落实帮扶责任人、整改期限，周汇报月总结，全程闭环跟踪，确保整改实效。在帮扶外协单位过程中，指导建立“外协支援作业安全管控”“联防联查互查”“事前预防管控”等工作机制，已逐步形成外协安全监管文化，通过精细管理，结对帮扶，推动安全管理持续向好。
立足现场 科技兴安 实现长周期稳定顺行
该作业区立足现�。�“素质兴安、本质保安、管理促安”为引领，持续加大管控力度，重点在预防措施的落地执行。建立日专业检查、周反“三违”攻坚、月度隐患整改销号及安全工作任务清单等规定动作，并进一步规范班中行走、行车路线及区域临时停车点16处，整治交通安全隐患，增补、落实季节性安全防控措施，助推现场管控能力稳步提升。针对高温部位铲车安装洒水装置，选用加厚轮胎使用，对石粉汽车防滑板系统进行技改等，并自主研发、推进ADAS系统物联网卡更换和云平台更新，以科技兴安助推作业受控，确保生产安全稳定顺行。
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