四季度，能源管控中心全体干部职工树牢过“紧日子”“苦日子”的思想，紧盯稳定保供和降本增效任务不动�。约崆康亩分�、充沛的干劲，抓细抓实精益管理和节能降耗工作，为公司扭亏脱困做好坚实能源保障。
主动出击 精心维保促顺行
结合气温变化，该单位组织安全专业人员对区域基础安全设施进行全面排查、分类汇总存在问题，按照“五定”原则，落实整改责任，全面保障能源系统安全运行。在保供工作中，精准实施日常点检、保养维护、计划性检修和预防性检修“四位一体”的检修模式，通过三级点检和维修保养，重点强化对关键设备、大型结构件、关键部位的排查和维护，做细做实备品备件修旧利废等工作，全力保障设备稳定运行。
拓宽业务 以干代练提技能
该单位深入推进“操检合一”设备管理改革，按照“以干代练、以干促学”的原则，不断拓宽业务范围，在实践中提升维修人员业务技能。按照“人尽其责、岗尽其用”的理念，全面承担内部检修消缺任务。并积极响应公司外委转内协的号召，主动承担储运中心筒仓除尘皮带桁架制作及安装任务，保障了筒仓皮带走廊按期投运。同时，按照公司整体安排，成立新煤气管网修复项目小组，承担新煤气管道和附件拆除、修复及安装等工作，助力项目早日完工投运。
节能改造 高效供电创效益
该单位利用废旧电缆对炼钢水处理电源电缆进行改造，消除了单芯电缆的安全隐患，提高了供电的可靠性。利用系统检修及生产运行间隙先后协调完成多台变频器升级改造工作，平均节电率29.57%，月创效20余万元。同时，认真梳理系统工艺运行过程中的难点、瓶颈问题，积极与梅钢专业技术人员开展对标交流，通过汲取兄弟单位先进经验，制定工艺调整措施，实现脱硫脱硝系统生石灰消耗明显下降，日创效2500余元。
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