四季度，电子娱乐公司轧钢厂聚焦全年目标任务，积极应对当前严峻的生产经营形势，主动担责、自我加压，通过对标对表、专项攻关、项目支撑、管理提升等措施，直面困难，深挖内潜，助力企业坚决打赢生存硬仗。
十三项攻关 深推降本增效
“目前，基础攻关均取得较好效果，集中表现在现场治理、板带过渡材、钢材打包外观质量提升、油耗降本等方面，较前期均取得明显进步……”该单位晨会上，专业科室人员汇报生产情况。
为推进降本增效工作纵深开展，该单位对标先进，强弱项、补短板，结合生产实际，制定了十三项攻关项目，从技术指标攻关、中废攻关、终轧温度降合金攻关等方面抓起，确定挂帅人、制定细措施、挂出作战图，倒排时间表，将责任与考核、奖励与处罚同时兑现。并要求各级管理人员正视当前在精细化管理、作风建设等方面的短板与不足，�：迷�、补好位，真正做到“言必信、行必果”，真正把降本工作做到极致。
两项硬仗清单 紧盯核心指标
“12月份，棒一作业区将按计划全力完成定尺率、降本目标及三项重点攻关项目。”在动员大会上，该单位科级干部就完成年底目标任务及12月份具体工作进行承诺。
为确保高质量完成年度目标任务，该单位组织召开动员大会，要求科级干部结合各自职责范围和生产实际，针对存在问题，从具体的管理思路、管理措施，以精准的数据总结优秀经验、分析前期存在问题，并提出整改措施和实施办法。同时，就分厂提出的“两项硬仗清单”，即长期目标和短期任务立下军令状，紧盯目标、真抓实干，确保年度目标任务高质量完成。
一个目标引领 统筹谋划干在前
“各级管理人员要认真盘点总结2023年工作，精细谋划2024年工作，力争在更高层面、更多领域、更深层次抬高发展坐标，以实干实绩不折不扣落实公司各项发展战略及经营目标，塑造发展新动能。”为积极应对当前严峻的生产经营形势，该单位围绕降本增效核心，谋划2024年工作，从工艺统领、品规优化、成本管控、重点项目等方面，进一步细化措施、落实责任到人，夯实基层管理干部“契约化、差异化”考核机制，以绩效决定薪酬、“赛马”决定去留，把“动真碰硬”贯穿到日常管理各环节，激发全体干部职工生存意识，引导全员增本领、强担当、善作为，统一思想，众志成城投入到中心工作中，为新目标新任务交出优异答卷。
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