质量重于泰山，是企业的生存之本，也是发展之本。新年伊始，电子娱乐公司轧钢厂紧紧围绕“以客户为中心”的品牌战略，从体系建设、源头把控、一体化布局、过程监督等方面，制定具体工作措施，开足马力铸造精品，全力推进“禹龙”品牌质量提升工程向前迈进、向实笃行，着力提升品牌市场竞争力。
精心部署 压实主体责任
.jpg)
作为钢材生产的末端环节，该单位认真谋划，组织召开2024年质量管理工作部署专题会，深刻剖析当前企业面临的形势，为新一年质量工作的开展指明了方向。同时，注重全员质量素质提升，积极组织关键岗位人员参加质量管理专题培训，各线红样工、质检工、精整操作工进行技术比武，通过交流学习、查漏补缺，着力提升人员实操能力和理论水平。以“干部学习日”为契机，对质量管控要点、法律法规及行业标准进行科普讲解，深度剖析往年质量案例，在理解悟透的基础上汲取经验教训，将工作重心转移至生产现�。欢虾皇倒芾碓鹑�，督导工艺标准化落地落实，引导全员重视质量、了解质量、专注质量，切实将质量管理理念内化于心、外化于行。
集智攻关 提升管理效能
.jpg)
为寻求更大的质量提升空间，该单位将质量工作提级为“两个一”工程，即“一号工程”和“一把手工程”。将质量瓶颈攻关、关键指标提升作为重要抓手，健全优化关键质量指标管控体系，围绕标准执行、原料验收、生产过程控制、水质提升、在线检验、成品打包、钢材出库等形成工作清单，全流程开展监督检查和整改，不断夯实、细化、分解各岗位、各工种、各部门主体责任，提高过程受控水平，防范质量风险。与此同时，聚焦棒材线冷剪剪切、冷床钢材、点数机投运、钢材打包等关键点，集智凝智、群策群力，组织技术人员全程跟踪轧制过程，开展专项技术攻关，并通过与行业先进进行工艺技术、设备管理、生产指标等多角度对标，将“拿来主义”与“创新改造”相融合，进一步实现质量管理效能的全方位提升。
专业联动 彰显品牌价值
.jpg)
为全力塑造“禹龙”品牌形象，赢得更多客户支持，该单位从钢坯检验入库到成品钢材出库，实施全过程精细化管理，以实物产品质量提升为目标，进一步梳理完善成品质量标准，修订质量控制目标及考核标准，对入炉辊道及各架次轧机测温仪、测宽测厚仪、温控器、控冷器等轧钢工艺关键控制点进行细化规范，不断提升工艺标准的严肃性和规范性。持续深化工艺创新，积极筹划拉拔丝、锚杆钢等新品开发工作，组织技术人员外出对标学习，进一步优化工艺方案，实现新品工艺创新开发一次成功。以客户满意度调研为抓手，深推市场反馈“一事一议”制度，实现“精准高效”服务，形成“源头控制、过程监管、终端负责”的质量管理长效机制，为做强做精做优“禹龙”品牌系列产品、朝着“让禹龙成为建筑钢客户品牌首选”的愿景持续进发。
（）
|
