班组是企业的细胞，也是最基本的生产单元。2024年，电子娱乐公司能源保供团队以精益管理为指导，以创建五星级班组为目标，不断强化班组安全之基，绽放创效节能之花，夯实班组管理基�。帕ν贫嘧楣芾硭皆偕闲绿ń�。
提素质 强技能 深耕教育“责任田”
面对水、电、气(汽)能源保供点多面广的特点，该单位转换教育培训思路，每月由各区域教培员深入班组沟通交流，根据职工岗位需求准备课件，定期安排岗位操作能手、劳模工匠利用检修时机，将抽象的理论课堂转换到易学易懂的现场实践操作中，并依据班组人员年龄结构、文化差异等，边讲解要点，边操作示范，打破“一锅烩”“满堂灌”，形成“因人施教、灵活多样”的教培模式。同时，深入推进“每日一提问、每月一比武、每季度一考评”的考核机制，及时优化培训内容，全面提升职工理论知识和操作技能，着力打造一支技术精湛、德才兼备的高素质能源保供团队。
防隐患 控风险 守好安全“主阵地”
安全是公司生存发展的底线和红线，班组是公司安全管理的前沿阵地。该单位坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，以“零三违班组建设”为目标，严格执行交接班制度，班前班后会制度，安全活动例会和每月逢“5”警示教育制度，深入开展事故案例分享、隐患“查、改、整、防”闭环管理、应急及双盲操演等活动。坚持“一日四查”，严格执行作业前危险辨识、安全告知、技术交底、事故预想、工器具和安全措施拍照确认，形成“人人争当安全员、隐患风险有人管”的良好安全氛围，不断增强全员安全意识，提升班组建设质量。
控成本 创效益 打好节能“铁算盘”
该单位始终坚持把精益管理和降本增效深植班组建设中，以“边干边算、边算边干”的算账经营模式，发掘职工节能降耗潜力，紧盯生产环节中的难点、痛点，按照打硬仗措施，将能耗、成本指标层层分解到班组和个人，并严格执行考核奖惩。每日晨会对班组设备运行和指标消耗进行分析通报，形成“人人头上有指标、成本重担大家挑”的创效氛围，引导班组人员从工艺优化降电耗，自主维修控成本，小技小改创收益、废物改造再利用等方面积极降成本、增效益，为节能降耗工作贡献力量。
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