新的一年，电子娱乐公司轧钢工序以落实陕钢集团、电子娱乐公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神为指引，围绕年度工作目标任务，坚持“低成本、高效益”经营之本，锚定目标、精准施策、笃定实干，用心绘就出一幅十里钢城“奋进图”。
党建引领，苦干实干跑出“新速度”
该工序扎实推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，确保党建工作与生产经营“双融双促”。针对生产组织和指标提升中的堵点、难点、痛点问题，党员干部深入基层，掌握实情、切中要害，结合当班生产情况，检查轧机导卫、轧辊磨损程度，有序安排设备启停时间，规范设备维修周期，从发现问题到解决问题，形成良好闭环，充分发挥党员干部先锋模范带头作用。同时，以干部进班组为契机，与职工面对面、心贴心、实打实交流，收集职工意见建议，挖掘岗位降本新办法、新举措，有效解决了棒三线钢坯加热不均等问题，进一步释放加热炉加热能力，降低了煤气消耗。通过对主轧区轧机电机进行程序优化，设备负荷明显降低。
安全为首，真抓实干绘制“新底色”
该工序以安全生产责任制落实为核心，在安全管理上做“文章”，下足硬功夫，率先布局，制定年度安全教育培训计划，确保上岗资格考试、安全培训、特种设备操作持证上岗率全部达到100%。将“反三违”治理、关键岗位人员、非常规作业作为安全管理的关键，以事故案例为切入点，充分发挥安全警示教育作用，层层落实分厂、作业区、班组三级安全责任，提升全员安全意识和技能水平。坚持“日检查、日通报、日整改”机制，常态化开展隐患排查，并根据冬季安全管理特点，积极组织开展电气设备、安全用电、消防、特种设备专项检查，针对存在问题下发隐患治理通知单，指定专人跟踪、处理、验证，全面提高安全风险管控和隐患排查治理管理水平。
效益优先，降本增效迈上“新台阶”
该工序坚持“以效定产”原则不动�。萆导是榭�，制定各规格钢材生产计划，细化分解到每日，加强过程管控，持续优化工艺流程，强化技术创新，精准操作，科学合理组织生产，每天不定时抽查料型，压缩换辊换槽时间，减少非计划停机，充分利用作业间隙做好设备点检，减少设备故障，提升设备维护质量，提高小时过钢量。同时，紧盯影响成材率、负差稳定率、加工成本等因素，从降中废、降烧损、减少切损及提高飞剪剪切稳定率等方面着手，开展全员创新创效和岗位“查找提改献”活动。以“质量一号工程”建设为中心，对短尺自动剪切装置、冷剪取样性能标识装置等进行优化改造，降低人员劳动强度，提高钢材“颜值”，确保效益最大化。
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