点点星火，汇聚成炬;不啻微芒，造炬成阳。在当前扭亏脱困、打赢硬仗的关键时期，公司物料保供系统积极贯彻落实各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神，坚持算账经营，深推精细化管理，牢固树立成本意识，全力奋战一季度，用实际行动助力公司逆势突围。
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原料表观质量验收如何提升?——“全流程管控是关键”
物料质量的好坏直接影响公司生产是否顺行。公司物料保供系统严把物料入厂表观质量验收关口，一方面，通过完善料场监控系统，在各料场大棚关键点安装高清摄像头，将原有传统人工管控模式转化为智能化、信息化在线监测，用实时更新的监控影像记录物料验收情况，这些摄像头不仅用于监测汽运卸车流量和待卸车辆情况，还能够观察岗位人员标准化作业是否执行到位，提前发现可能导致的廉洁风险。另一方面，在验收中严格执行车辆物料卸前、卸中、卸后水印照片拍摄，实现物料验收全过程、全方位、无死角监控。同时引进废钢智能判级系统，实现废钢判级的智能化，精准判定废钢料型、实现科学扣杂，做到公平公正、阳光验收，有效规避安全及廉洁风险。
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库存数据如何做到精准?——“日盘旬复是常态”
料场作为生产用料的粮仓，库存信息的准确不仅为生产用料提供可靠数据支撑，还影响着公司采购计划的制定。公司物料保供系统在精细化管理上狠下功夫，强化物料库存管理，严格物料出入库程序，建立二倒OA电子回执单，做到提料有出库人、用料有负责人、收料有接收人，确保物料使用形成闭环管理。每天对库存实物进行核对，将物料库存模拟成立体图样后转换为具体的数字吨位，以严谨的作风，反复确认和核对每一份报表、每一个数字，确�？獯媸菥嘉尬�。同时，定期将实物和报表数据进行对比，标注出异常情况，及时分析调整修正，切实将精准、精确、精益落到实处。
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汽运卸车服务如何提升?-—“优质服务是核心”
实干为要，行胜于言，奋斗以成。公司物料保供系统紧密围绕生产经营保供服务这一主线，以“2+2+100%”为任务指标，系统联动公司相关部门，主动作为、全力攻关，持续提升国内矿汽运卸车率，降低汽运物流运输费用。始终将提升服务质量作为目标，不断找准服务定位，强化服务意识，转变服务理念，积极投入到汽运卸车攻坚战中，奋战在保生产、保汽运、保验收最前沿，做到随到随卸，快卸快排，提升公司对外窗口形象。2024年2月份，公司4小时汽运卸车率达到91.67%。
开局就是决战，开年就是冲刺。公司物料保供系统始终坚守在原料卸车战线最前沿，守护着原料入厂第一道关卡，把初心融于行动，把担当落于实处，全力为公司生产稳定顺行做好服务保障。
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