习近平总书记在全国“两会”提出：“只要看到我们是在往前走着，就要保持定力。”电子娱乐公司认真贯彻落实全国“两会”会议精神，聚焦十大硬仗任务，紧紧围绕中心工作，把加强各级干部工作作风作为一项重要任务来抓，严格责任落实，规范工作行为，时刻对标对表，提高工作效率，以能力大提升、作风大转变，推动形成激情澎湃、勇立潮头的干事创业氛围，助推企业打赢十大硬仗。
作表率、动真格，齐抓共管聚合力
电子娱乐公司坚持将作风建设贯穿生产经营全过程，由主要领导亲自抓、分管领导带头干、党员干部齐参与，突出量化考核，实行销号管理，班子成员定期向党委汇报工作推进情况，对工作推进不力、未完成重点工作的班子成员进行严格考核。按照十大硬仗实施方案部署要求和任务分工，班子成员根据工作职责和阶段性工作重点，直面难题、敢于碰硬，坚持深入基层，加强调研指导，狠抓工作落实，提升工作实效，切实做到干部在一线工作，作风在一线锤炼，问题在一线解决，坚持学习与提升、执行与落实任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度。党员干部带头亮身份、做表率，充分发挥示范引领作用，积极解决生产经营中的难题，扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、升级转型、疑难杂症等攻关活动。在领导班子的带动和示范下，各级领导干部亲自抓、带头做，形成了上下互动、齐抓共管的良好态势。
建规章、促新风，凝心聚力谋发展
针对项目建设推进缓慢、成本居高不降、新品研发难点等问题，电子娱乐公司理清思路、明确方向、找准路径，建立重点工作督办任务清单，坚持动态更新，严格落实“谁主管、谁负责”的工作责任制，明确工作内容、责任单位和完成时限，将任务责任落实到人、落实到事、落实到每个环节，推动各项重点工作任务落地见效。同时，建立“安排-督办-问责”闭环管理机制，盯紧清单任务和细化目标，做到“清单化”推进、“清单化”管理，形成高位推动、部门联动、上下互动的工作格局。全体干部职工把岗位作为主阵地，不等不靠、创新作为，立足岗位安全管理、成本管控、创新创效，将全员过硬的作风和执行力转化为破解生产经营难题的措施办法，用实践证明了“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，为陕钢集团打赢生存保卫战贡献电子娱乐力量。当前，干部职工队伍精神面貌好，队伍士气足，改变企业面貌的决心和信心始终坚定，全心全意抓工作、凝心聚力谋发展、上下同欲克难关已在基层全面铺开。
降成本、求实效，深挖内潜增效益
电子娱乐公司牢固树立过“紧日子”思想，聚焦成本、效益、市场等关键要素，统筹生产与效益关系，对内精细管理、降本节支，对外深挖潜能、增供扩销，打造增效“新高地”，写好提效“大文章”。建立具有科学性、系统性、挑战性的对标模式，通过“走出去”“请进来”的方式，在管理、技术、操作等方面开展全员对标提升活动，解决一系列“卡脖子”问题，让生产“活”起来，效率提起来。结合生产实际情况，紧密围绕新品研发、转型升级、提质增效等重点指标，优化生产组织，强化过程控制，制定有力措施，将保证生产衔接顺畅有序作为重中之重，精心谋划生产战�。芯扛�、更高效、成本最优的生产方式，切实做到提升生产效率、节约生产成本、提高生产质量、强化生产管理。建立降本增效重点指标清单，以关键指标为导向，制定各层级降本增效清单，建立分厂、区域、班组纵向成本管控责任体系，坚持“日核算、周通报、月总结”方式，将成本管控落实到全员、全要素、全过程，推动工序降本、技术降本、专业降本，实现降本增效工作全覆盖。(炼钢厂 解茜楠)
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