今年以来，电子娱乐公司轧钢工序紧盯年度目标和硬仗任务，将精益管理理念深入践行到具体工作中，统筹规划、精准出击，全面提升管理水平，助力企业打赢硬仗。
强化“精益”理念融入
该工序以作业现场为中心、人的操作为重点、流程优化为手段，结合实际制定精益管理项目推进思路与办法，引导管理人员思想上由“坐商”向“行商”转变，以身作则，深入现�。⑾治侍�、提出问题、解决问题，紧盯目标和过程管控，向精益管理要效益。各专业科室、各作业区每月择优提报1项可以改进、改善的重难点项目，对生产、工艺、质量、设备、安全、成本、党群等工作均有提升作用，按照精益管理项目提报、验收流程逐步推进，每月进行一次总结、评价。同时对精益管理项目推进过程中出现的问题，职能科室做好指导工作，加速全员在精益管理上从理论到实践的大转变，确保正向引导激励最大化。
守牢安全“底线”不放
该工序牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，全面实施安全提级管理。以“固本教育不放松”为基础，坚持不懈开展安全教育、事故案例视频等培训，引导教育职工严格按照标准化作业进行操作，守好安全屏障。以“隐患排查日日抓”为重点，强化现场隐患闭环管理，将每日三查、专项检查出的各类重点隐患，形成工作督办清单，达到“日清日毕”“隐患不过夜”的目的，从根本上消除事故隐患。紧盯非常规作业不放过，坚持执行事前有准备、过程有控制、事后有检查的系统性非常规检修安全体系，由专业职能科室对非常规作业前、中、后各阶段进行监督检查，严格落实各项安全措施，促进安全生产行稳致远。
狠抓“作风”促进发展
该工序始终以“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制为统领，以“抓作风 做表率 保落实”为行动之纲，结合年初制定的硬仗任务清单，压实各级管理人员肩上担子，主动出击直面各项指标，在对标中找差距，在细化管控中定举措，在精细管理中找提升，在问题面前找办法，不断探寻新的降本点和创效点。一方面，通过开展“作风大提升”系列活动，让管理人员带着硬仗指标上讲台，分析问题、找出薄弱点，制定提升计划，真抓实干，务实求效。另一方面，鼓励全员做好岗位履职，积极主动参与到岗位创新、查找提改献、降本增效等实践中，集中力量破解生产难题，营造全员思想上转变、责任意识在提升、创新点子在涌现的浓厚干事氛围。
聚力“硬仗”氛围不减
结合当前形势，该工序以管理效能提升为基准，通过讲形势、讲任务、明目标、造氛围，积极引导全体干部职工牢固树立“思想统一、行动统一、意志统一”的干事态度。以“低成本、高效益”经营之本，深推“算账经营+精益管理”，强化管理效能提升，增强专业管控能力。在安全生产顺行、降本增效攻关、现场管理提升等重点工作上，找差距、定方向、拿措施，持续做好工艺优化、指标提升等工作，激发职工创新创效的积极性和主动性。与此同时，围绕中心工作，以狠抓落实推进为重点，通过中废、质量、能耗等指标评价、技术攻关正向激励的考核机制，夯实各层各级目标责任，强化全员“算账”思维，深挖成本管控潜力，提高全员打赢硬仗的决心。
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