进入二季度，电子娱乐公司铁前系统始终坚持稳中求进工作总基调，积极践行“高效、低耗、低成本”生产经营方针，以铁前工序提指标、降成本、增效益为主要抓手，统筹规划、精准出击，全力以赴助力公司打赢十大硬仗。
强化过程管控 巧算账本清单
电子娱乐公司铁前系统坚持“一切成本皆可降”的理念，全面抓过程、盯细节、严管控。建立以风机、水泵安全运行方案、TRT提升发电量为重点的降本工作体系。坚决做到生产信息小时管理，实行“日分析、周总结、月评价”过程评价体系，自上而下细化指标责任落实，对各项指标进行精细化清单式管理，做到成本实时监测。以系统稳定为前提，关键指标提升为目标导向，开展实验数据攻关活动，制定实验数据攻关方案，下发责任清单，从技术攻关、过程操作、设备管理等方面对标行业一流，促进生产经营、设备管理、极致降本等工作全方位进步。
精益设备管理 破译增效密码
电子娱乐公司铁前系统坚持以低碳消耗、清洁生产重点指标为基�。訲RT入口压力、温度及煤气含尘量作为发电量提升的突破口，通过逐一对减压阀组进行现场确认，确保阀组位于全关状态。落实设备网格化管理责任，全面检查TRT机组旁通阀运行状态，提高巡检质量，快速消除潜在设备隐患，保障机组健康稳定运行，促进设备高效率安全运转。结合现场设备运转状况，及时更新软件系统参数，科学调整操作模式，优化各项指标参数，有效提升发电机组满负荷运行效率。4月份，电子娱乐公司1#、2#高炉TRT单日发电量最高达30.9万KWh，突破当月单日发电量最高纪录。
坚定奋进步伐 全员极致降本
电子娱乐公司铁前系统紧盯目标任务不放松，瞄准自发电效率提升，持续夯实安全管理基�。弑曜�、严要求，全身心投入到“迎峰度夏”工作中。同时统筹推进，进一步压实、压细、压紧干部管理责任，狠抓任务清单落实，从精益改善、生产过程管控、动力能源成本、辅料消耗等方面层层分解指标，持续降低生产费用，实现能源消耗与煤气回收利用双效提升。自“尖峰”用电工作方案实施以来，该单位水泵房以能耗“最省模式”启动生产，水泵的试泵、大型设备的启停严格在平值进行，压缩试泵时间，降低能源过程消耗，极致降本成效显著，为实现二季度降本增效任务奠定了坚实基础。(炼铁厂 吉宁波)
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