今年以来，储运中心结合备件材料管理实际，以制度流程再造为起点，以二级库存清零为契机，以降本增效为核心，把精益管理贯穿库房管理各个环节，为库房管理注入新的活力。
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多措并举，夯实制度基础。本着高效实用原则，该单位组织班组长以上人员开展精益管理基础知识培训，并深入生产单位进行对标，查找库房管理短板。开展“每周一建议”活动，结合日常工作遇到的问题，对制度、流程提出修改意见建议;每日深入库房，通过现场检查，发现实际工作中存在的问题，利用月度碰头会统一协调解决。同时，根据现有制度、流程中存在的不足，对照精益管理内涵对制度规定进行逐项修订，为理顺库房管理工作提供了有力支撑。
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从严从细，重塑库存管控形象。在二级库清零工作中，该单位一方面协同各生产单位积极开展物资回收工作，不断总结提升，对新回货及回收的备件材料实施规范化管理。另一方面，从物资入库着手，对所有库存物资从分区分类、定置标识管理上下功夫，每周对库存物资进行检查，发现问题及时在班组群进行通报，并通知相关人员限期整改，确�？馇镒拾诜庞行颍宋锟ㄏ喾�。同时，本着随领随耗原则，检查发现有以领代耗现象的，严肃追究，坚决杜绝二级库死灰复燃，为降低生产经营成本奠定坚实基础。
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立足标准，勇挑降本重担。围绕降本增效指标目标，该单位将精益管理贯穿物资计划管理全过程。对各单位上报的采购申请计划，依据收集和掌握的库存及在线在途信息，通过删减、压量、采购计划评审等，有效降低采购量，确�？獯孀式鹂刂圃谀勘攴段�。同时，将验收标准延伸到与合同条款相关的内容，从严对所有入库物资进行把关，特别是贵重合金验收，从表观质量、随车物品、水箱、夹杂等方面进行全面监督检查，按标准对粒度、计量、包装物进行扣杂扣量，确保公司利益不受损失。对废旧物资严格实施交旧领新制度，坚持以网上公开招标方式，持续为公司创造经济效益。
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