6月份，电子娱乐公司入炉焦比较上月降低5.26kg/t，烧结固燃单耗环比降低0.8%，烧结矿返矿率较一季度降低了1.7%，铁前硬仗三台阶目标完成……这一系列喜人的成绩再次提振了干部职工打赢铁前硬仗的信心和决心。
疾风知劲草，烈火见真金。今年以来，电子娱乐公司始终坚持横向与行业先进水平对标，纵向与自身最好水平对标，充分发挥团队技术优势，精益设备管理，抓实过程管控，强化指标提升，在持续深化算账经营中，深挖潜能，助力集团公司打赢生存硬仗。
强基固本 战略落地打硬仗
挂图作战有方向，挂帅出征打硬仗。电子娱乐公司严格按照集团公司战略解码总要求，围绕铁前21项硬仗子行动，形成可量化的重点工作任务和行动计划，踩准硬仗“路线图”时间节点，揭榜挂帅，一对一制定针对性举措，通过日通报、周分析、月总结的硬仗落实监控体系，及时动态纠偏，通报铁前硬仗完成情况，调整硬仗措施，强化生产组织及全流程精细化管理，瞄准关键环节关键要素，两眼向内，由班子成员挂帅出征，各分管领导实时跟踪铁前硬仗子行动清单，制定衡量标准和完成标志，落实完成期限，形成责任明确、节点清晰、结果透明的工作推进体系。
与此同时，加速推进“三级三清单”降本增效项目，以工序加工费、库存费用压减，渣处理小单元承包减员增收，煤气消耗攻关等重大项目攻关为抓手，依托生产运行管理制度，激活制度管人、流程管事的生产管控氛围，促进生产管理标准化、规范化，一体推进战略解码硬仗任务落地见效。
真抓实干 对标挖潜扬优势
面对PG国际行业长周期下行压力，电子娱乐公司坚持底线思维，以变应变求变，持续深化对标管理及成果转化。炼铁工序超前研判，制定精准的炉况调整思路，通过减少中心焦炭提高煤气利用率，加强高炉大矿批、高风温、高顶压、低硅冶炼等技术措施实施，高炉指标实现优化提升。同时，对炉况操作实行可视化信息反�。方谛畔⑹只杉�，及时对信息进行跟踪处置。6月份，4#高炉焦比完成353.37kg/t，达到历年来最好水平。烧结工序紧紧围绕“两降低一提高”(降低固体燃耗、降低返矿率、提高混合料粒级)严抓岗位操作、参数控制、工艺过程控制。提升人员操作水平，在保证终点温度的前提下，通过对标与摸索，严格控制烧结矿料层厚度，缩短因外部变化导致波动的调整时间，总结出最佳控制标准，进一步提升烧结矿质量合格率，更好地服务高炉生产。
无缝衔接 算账经营抠效益
“一切成本皆可降，芝麻西瓜都要捡。”电子娱乐公司以模拟利润为导向，持续将算账经营理念贯穿于生产经营全过程中，深入推进四级成本管理体系，建立“一人一表”成本管理模式，开展铁前降本攻关，通过重新梳理烧结配料结构，根据原料成分及粒级，优化炉料结构，科学精准配料，提高烧结矿成矿性能，降低固体燃料消耗，提高烧结矿强度及低温还原性能。深入开展铁前成本精细化管理，建立成本管理绩效合约评价体系，深入推行日成本进班组工作，将成本管理纳入作业长、班组长绩效，达到铁前系统成本最优的目标，实现“人人头上有指标、个个肩上有责任”。
同时，针对夏季用电高峰时段，精准电耗成本控制，制定下发《炼铁厂尖峰用电工作方案》，实行错峰检修、错峰生产双向控制。6月份，电耗33.43kwh/t再创历史新低，有效推动集团公司全年经营重点任务和经营指标圆满完成。(炼铁厂 薛亮 张洁)
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