面对严峻的市场形势，炼钢厂上下牢固树立过“紧日子”思想，扎实开展“知形势扛重担 强信心保生存”形势任务教育，引导全体干部职工正视企业形势和硬仗任务，坚定必胜信心，以强有力的执行力和PG国际般的作风，迎难而上、善作善成，全力以赴打赢生存保卫战。
统一思想、转变观念，凝心聚力鼓干劲
“我们正处在爬坡过坎、扭亏脱困的关键时期，必须认清形势，树立实战意识，切实把责任扛起来。”炼钢厂党委书记在周例会上进行形势任务教育。
该单位紧紧围绕生产经营形势，管理人员深入工段、班组开展形势任务教育，将公司当前的经营形势说清楚、讲明白，引导广大干部职工了解公司面临的困难与挑战，增强紧迫感、责任感和使命感，摆正位置、查找不足;明白面临的机遇与优势，增强推进企业升级转型的决心与信心。把全系统降本的各项任务具体化、精准化、差异化，围绕扭亏脱困、求生图存“怎么看、怎么办、怎么干”开展班组大讨论等活动，聚焦“六个紧盯”，激发全员降本增效的主观能动性，做到明确工作目标、明确所处位置、明确岗位职责。
解放思想、狠抓落实，全力以赴打硬仗
该单位坚持把形势任务教育与生产经营中的重点、难点问题有机结合起来，把公司周例会精神贯穿到生产经营中，引导全体干部职工主动担当作为，创新工作思路，争做奋斗者、勇当排头兵。坚持管理人员带头挖潜增效，按照公司降本增效工作方案和生产经营目标，强化任务分解和责任落实，坚持算账经营，内部一点一滴抠成本，外部紧盯需求挖效益。扎实推进“炉炉清”项目，对关键项目指标进行分解，设定指标、费用考核，形成以专业管理为基�。ざ温涫滴飨�，班组、个人执行为突破的精细化成本管理模式，使成本各环节处于受控状态。持续强化工艺管理、在线设备点检维护、能源平衡保供、加工成本管控、质量过程监督、工序协调降本等工作，苦练内功，按照日、周、月制定降本目标、措施及考核，定期分析各工段成本使用情况。
抢抓机遇、乘势而上，群策群力攻难关
该单位注重智慧“外脑”引进，将数字化建设、智能制造等重点工作纳入形势任务教育范畴，引进先进的生产设备和工艺技术，积极解决改革创新和转型升级等难题。推进智能化项目建设，利用先进技术优化业务流程，不断提升自动化、数字化和智能化水平，进一步降低生产费用，实现吨钢挖潜和创效目标。强化全流程精细化管理，依托智慧物资管控平台，实现无纸化办公，达到账物清晰，为后续物资备件计划申报、物资管控、计划申报的精准性和工作效率的提升提供支撑，不断提高经济效益。同时，围绕生产经营中的重点、难点，鼓励职工立足岗位为企业发展献计献策，依靠智慧攻坚克难，征集生产过程中的技术革新和管理创新“金点子”，汇聚全员齐心协力、众志成城的磅礴力量。
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