站在2025年新的起点上，电子娱乐公司能源保供系统干部职工保持“开年即决战、起步即冲刺”的昂扬斗志，扎实践行“四种经营理念”，破瓶颈、补短板、强优势，以良好的开端为全年工作起好步、开好局。
逢查必考 筑牢安全环保根基
“公司安全绩效观是什么?”“事故不为零，一切皆为零。”电子娱乐公司能源保供系统把逢查必考机制作为强化安全环保管理的重要抓手，采取一问一答的方式，加深职工记忆、检验管理成效。
结合抽考过程中发现的问题，重点围绕煤气、消防、危化品三大专业安全管理，以标准化星级班组达标为载体，修订完善标准化作业管理制度与考核激励机制，使标准化作业意识固化于心、践之于行，时刻紧绷安全红线。聚焦超低排放、环保绩效A级企业巩固提升、减污降碳等重难点工作，持续推进环保设备设施精细化管理，紧盯脱硫脱硝、水处理中心、除尘系统污染源在线监测设备、空气质量微站等重点环保设备设施的运行情况，坚决守牢环保底线。
数智赋能 助力稳定高效保供
“自从公司峰平谷用电集中管控平台上线运行以来，我们能更方便快捷地对公司用电负荷进行实时监测与精准分析。”说起数字化智能化改造给能源管控带来的新变化，电力调度员李海莉赞不绝口。
新的一年，电子娱乐公司能源保供系统深入推进智慧保供，依托水、电、气(汽)集中控制平台，以能源稳定、高效供应为目标，通过抓基础保过程、抓关键保稳定、抓工艺保指标，全力构建稳定、均衡、高效的生产秩序。深入探索最佳经济运行模式，全面推行工艺参数窄区间运行，通过现场分析和过程调控，杜绝能源浪费、成本升高等问题。充分发挥能源管理平台优势，结合生产组织变化，提前编制不同的动力能源平衡模型，通过动态管控，确保动力能源供应保持经济状态运行。
精益管理 拓展降本增效空间
向管理要效益，靠项目增效益。电子娱乐公司能源保供系统不断完善以目标、指标为导向的四级成本管理体系，坚持“夯实责任、揭榜挂帅、挂图作战、限期督办”的项目推进方针不动�。麓罅ζ卣菇当驹鲂驴占洹＝杀尽⒛芎闹副晖瓿汕榭鲇敫鋈斯ぷ始ㄐЧ夜�，充分发挥“一岗一表”的考核指导作用，通过“赛马”机制，调动职工工作的积极性和主动性，在稳定保供的同时，加强能源循环利用、阶梯利用，挖掘各类能源介质的最大效益，实现管理降本。同时，积极实施节能技术改造，利用公司系统检修机会，陆续完成13台风机节能改造，助推3套脱硫系统吸收塔缩径、催化剂再生、活性炭输送、烟道优化等降本增效项目早日投运见效，实现科技降本。
深化改革 激发团队建设活力
人是企业最具活力、最核心的要素，电子娱乐公司能源保供系统打破固有观念，深入推进“定机构、定编制、定职数”的“三定”改革，不断激发团队内生动力和创新活力。
按照“精简高效”的原则及扁平化管理要求，科学合理地优化管理层级，创建与企业发展相匹配的用工机制。通过机构调整和推荐、自荐、竞聘等方式，生产单位由4个作业区、15个工段优化合并为7个工段，机关管理单元调整为4个专业组，优化一般及以上管理岗位定员35人。同时，深入推进学习型团队建设，每月开展内训师授课，传承专业知识与技能，助力职工适应岗位、提高自身综合素质和工作效率，营造积极向上的人才发展氛围。
“这次机构调整后，最明显的感觉就是去行政化、去身份化，更多强调的是经营理念、市场意识和专业能力，‘官味’少了，‘干劲’大了。”新竞聘上岗的90后厂矿级中层管理人员刘玉龙说道。
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