“飞燕，你申请的国家实用新型专利发证书了，恭喜!”“君荣，�：啬阌帜玫揭幌罘⒚髯ɡ�……”
进入2025年，电子娱乐公司检验计量专业深推“三思”行动，建机制、搭平台、添动力，树立了“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的全员创新模式，通过“揭榜挂帅”“赛马比拼”等机制，鼓励干部职工立足重点项目技术改造、优化工艺流程、破解生产难题等关键点积极作为，让创新创造成为全员比能力、挖潜力、拼作为、赛贡献的行动自觉。
思危：“技改一线”与“个人成长”相辅相成
“我想让自己的发展向技术方面靠拢。李工，以后还得多麻烦你指导。”在一专多能、一岗多能、一人多能岗位需求的引导下，青年职工陈宝山为自己规划了新的成长路线。
紧盯“人效”提升目标和成长为“技能大咖”“技术大拿”要求，该单位着力推进“技能操作”向“技术研究”转变行动，教育引导职工提升自身价值，活用企业各类创新型平台，积极开展“三新三小”、小改小革、“五小”创新等技术创新创效活动。将创效成果作为考评个人履职的重要支撑，与个人绩效相挂钩，营造出人人积极参与的浓厚氛围，让“金点子”“好办法”纷纷变成“金果子”。
思变：“思路拓展”与“成果转化”并蒂开花
“如果我们自己把‘荧光熔片法分析焦灰中各组分’这个检验方法开发出来，每月可节约外检费用6.4万元。”面对因技术空白而造成的效益流失，原料分析班班长李瑾快速组织成立技术攻关小组并进行头脑风暴。
对照用“赚钱”思维去“花钱”的理念，该单位转变思维，教育引导职工把“能力”当钱花、变“潜力”为钱用，在降低生产成本、解决生产难题、提高设备效能、减少外委费用等行动中推行“自主提报+全面征集”措施，有效挖掘出提质增效、降本挖潜项目11个、实验室能力提升项目25个、技术研究项目47个和科研、“四新”、技术进步项目18个，并实施“认领、指派、挑战”工作机制，制定甘特图强化推进，确保思路快速向成果转变。
思进：“实力提升”与“争创一流”齐头并进
“要积极对标北京中实国金，在提升实验室检验能力，建设主导实验室上加快步伐。”在公司实验室管理专题会上，站长田栋提出了新的目标。
该单位锚定“国内一流 行业领先”总目标，着力储备专业技术，提升专业综合实力和权威性，全面实施对标一流、争创一流措施。借鉴中关村材料试验技术联盟模式，创新建立实验室检验技术交流平台，在课题研究、技术探索、统一标准等方面不断深化合作。与中国计量协会、中国质检协会、第三方实验室等就标准制定、新方法开发、前沿技术和创新理念应用等进行对标学习，有效推进原创性、引领性科技攻关质效化落地。
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