2021年是“十四五”开局之年，也是陕钢集团“双百制”改革的关键之年，在集团公司“2.26”党委扩大会上，集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰提出“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”，吹响了全集团改革发展新征程的号角。
作为“50+300”干部中的一员，我深知肩上责任之沉重、使命之迫切。只有迎难而上，两眼向外找差距，刀刃向内抓落实，敢于担当，将上级的决策部署落到实处，才能发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用，为全面完成“双目标”任务承担主业担当。
抓好作风建设，为企业改革发展提供有力保障
新发展需要新作为。以什么样的精神状态、什么样的工作作风、什么样的执行力开展各项工作，是推进“双目标”实现的关键。企业改革发展重要而紧迫，需要各层级干部员工，统一思想、形成共识，以昂扬的状态，过硬的作风，真抓实干才能取得实效，才能凝聚起为改革发展不懈奋斗的强大力量。要实现“双目标”，就要抓好作风建设，作风建设就是要突出干部员工的工作能力和执行力，通过压实“赛马”机制，体现以业绩论英雄、以结果论能力的评价标准，针对发展中遇到的难题、突出问题，保持战略定力，既要有“钉钉子”精神，又要有与时俱进的实招，要把“不争第一就是混”和“鸡蛋里挑骨头”的精神融入到“干事”文化中，融入到作风建设中，一个专项一个专项研究解决，一个领域一个领域严管严治，一个阶段一个阶段持续推进，精准施策、务求实效，为推进企业改革发展凝聚强大力量。
抓好执行落实，推进改革举措落地见效
改革迫在眉睫，“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题任务举措更加明确，一定要大踏步推进企业高质量发展，不辱使命、不负重托。“坯材全转化”“节能增效轧制”是电子娱乐公司轧钢厂现阶段要全力以赴实现的目标任务。全体党员干部要勇于“走出舒适区”，要敢于担当，要有勇担使命的硬肩膀、刀刃向内的硬功夫、亲力亲为的硬本事，勇挑最重的担子、敢啃最硬的骨头;要压实责任，每个层级、每个领域、每名员工都必须担当负责，既要“紧盯目标不放松”进行系统性、整体性、协同性统筹推进，又要“紧盯异常不放过”，立足实际切实做好落实;要在降成本、提指标、增效品规比例提升等方面下功夫，各专业有序联动、高效协同，运用好节能增效轧制“三三制”工作法、“1125”指标攻关法等创新管理体制，向精细化管理要效益;按照“问题导向、结果倒逼”来落实“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”，让“工资是挣出来的”的思想深入人心，将来自市场的压力传导给每一名员工，激发员工主动性和创造性。
抓好创新创造，激发企业高质量发展强劲动力
企业改革发展需要高技能人才支撑、需要在创新创造方面开辟新路。在基层管理中，要深挖人才潜力、激发创新活力，不断完善人才发现、培养、激励机制，深化五支人才队伍建设，通过科学合理的人才管理机制，畅通各领域人才培养、发展、晋升渠道，引导、鼓励、激发人才创新活力，在智能制造方面突出人才优势，全力推进企业“智慧工厂”战略规划，提升企业核心竞争力。目前，“钢博士”智慧平台、棒材自动焊标机器人、板带智能喷号机器人、板带智能燃烧系统、负偏差在线测量控制系统等多项智能项目已经应用在生产作业中，我们将利用人才优势，继续探索在更多领域提升智能化水平，为企业升级转型夯实基�。贫笠翟诟咧柿糠⒄沟缆飞闲形戎略�。
在以后的工作中，我将瞄准“双目标”任务，扛死肩、硬负责，继续发扬“马真”精神、“钉钉子”精神、“三牛”精神，以锐意进取、舍我其谁的奋斗精神，求真务实、真抓实干的扎实作风，团结一致、铆足干劲，为实现“双目标”不懈奋斗!
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