上半年，综合服务公司坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，围绕年度生产经营目标任务，通过精打细算、规范运营、挖潜增效、拓展业务等有力措施，生产经营各项指标均取得良好成绩，顺利实现时间任务“双过半”奋斗目标。
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精打细算，降低成本保稳定。综合服务公司对内部8个经营业务板块进行了全面梳理，以巩固现有业务为基�。圆牧喜晒�、生产流程、节能降耗、现场管理等方面实施全流程管控，通过周通报、月总结、季度考核的方式，精打细算，降低生产经营成本。同时对差旅费、招待费、办公用品等可控费用实行表单化管理，进一步降低费用，引导干部员工牢固树立“一切成本皆可降”的工作理念，切实在生产经营中算好“经济账”。上半年实现了可控费用较同期降低5%以上。
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规范经营，开拓业务提效益。该单位通过与各板块签订目标责任书、月度资金计划管控、拓展经营业务等一系列措施，将生产经营指标层层分解，细化到各科办、班组，落实到岗位上，形成人人头上有指标、分类分层有考核的良好经营态势。通过对纯净水站瓶装水设备升级改造，有效提升产品质量，产量提高20%，确保防暑降温用水供应，直接创效4.5万余元;工程业务方面取得了建筑工程安装相关资质，为业务拓展和公司发展奠定了坚实基础;酒店服务方面顺应季节变化，紧跟市场需求，推出蛋糕DIY制作活动、烧烤夜市以及水吧业务，提升员工满意度的同时带动营业额同比增长10.9%。
落实责任，民生实事促发展。按照“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，该单位紧跟主旋律，积极落实责任，通过自主承接餐饮业务、置换绿化、清扫业务等措施，顺利安置公司主业转岗再就业人员70余人，为公司深化改革、加快智能制造和降本增效迈出了重要一步。同时，该单位以“一切围着服务员工转，一切为了员工满意干”的服务意识，全面提升服务质量和服务水平，全力推进智慧公交建设，更加便利职工上下班乘车;通过问卷调查和满意度测评，满足员工个性化需求并不断改进提升，使得员工满意度综合测评达到90%以上。
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