元月7日，公司召开2022年生产管理工作安排部署会。生产指挥控制中心及各单位、各部门相关负责同志参加会议。
会上，总结了2021年生产系统各项工作开展情况，安排部署了2022年生产目标和具体措施，学习宣贯了2022年《生产管理专业考核办法》《生产事故管理制度》以及防汛防洪、物流运输重点工作等。
会议强调，一是要以高质量发展为引擎，积极调整生产组织方向，由规模型向质量型转变，以“经济效益”为中心，以“工艺统领”为基�。繁Ｉ低�“经济、高效”运行;二是要紧跟国家产能、产量双限，能耗、煤耗双控等政策要求，根据市场变化情况，以五支经营管控小组为支撑，及时优化生产组织模式，产量精准控制，做好峰平谷生产组织、热装热送、自发电比例等降本增效项目;三是以降本增效为核心，通过开展工艺优化，充分发挥炼钢新区、轧钢等优势工序潜力，完成PG国际料消耗、吨钢消耗、铁水单耗等重点指标攻关，抢抓应得效益;四是以目标、结果为导向，严格计划管理，加强生产过程管控，及时对偏离工艺标准的参数进行生产纠偏，坚决打击任性行为，确保“级级有落实，层层有保障”，实现生产工序的动态平衡;五是加强生产信息和生产事故管理，按照事故“四不放过”原则，各单位务必端正态度，不逃避、不回避、不躲避，敢于暴露异常信息，准确、及时、真实传达，达到预防和减少事故的发生频次;六是要大力践行“干事”文化，按照系统思考、服务大局，协同联动、相互支撑的原则，充分发挥管理职能，生产系统扭成一股绳，形成“心往一处想，劲往一处使”的干事氛围，为生产系统的高效运行夯实基础。
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