2月份，储运中心上下以各级“三会”精神为引领，紧盯2022年生产经营指标，以“起步就是冲刺，开局就是决胜”的姿态，掀起稳生产保供应，谋降本增效益的“干事”热潮。在保障生产经营顺行的情况下，截至2月中旬，累计为公司节资创效81.01万元。
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把好服务关，确保供应顺畅
该单位把保障生产物资管理作为最基本的工作任务来抓，在物料储备、发放上做足功夫，确保各类备件材料、合金耐材仓廪充盈，收发有序。在备件收发料过程中，推行“首问负责制”，对到仓库送货或领料人员热情服务，耐心帮助解决卸货或生产所需物资领用问题;合金仓储管理中，加强与采购部门的密切协作，公平公正对各类合金入库把关，并严格按照物料堆放要求、按批次管理要求做好标识，确保堆放牢靠有序;发放过程中，料管人员坚守现�。裱冉瘸龅墓芾硪�，及时将合金料配送到炼钢生产一线。
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严把验收关，提升服务质效
该单位以物料验收中涌现的先进典型人物温晶、姚成为榜样，开展“学先进、严把关”活动，科级干部全程参与，力推精细化管理全面落地。在合金入库验收过程中，实施双人把关、筛分现场监察制度，对所有进入仓库的车辆从外表杂质、水分到车辆所配备的水箱细节等方面进行仔细检查。粒级测定时，物料稽查人员不到场不私自测沫，从车辆进入仓库到卸货完成，主要验收环节全程拍照存档，既赢得了客户的信赖，也守住了企业效益流失的关隘。截至2月中旬，合金累计扣渣93.4吨，节资74.72万元。
严格控制费用，降低废料成本
该单位把降本增效目标、指标分解到每个单位每名领导干部，从日常办公费用控制到废旧物资利用等环节，全面开展降本增效工作。办公费用按照控制目标分解到每个控制点，管理人员深入现场严格检查，杜绝长明灯、长流水现象，严格制定取暖电器设施使用规定;在卸货完毕后，将收集的含铁类物资集中堆放，并组织人员对现场区域的废钢进行捡拾、切割、送交炼钢使用，既促进了现场环境治理，又有助于降本增效工作。截至2月中旬，累计送交废钢5.02吨，价值1.51万元。
保供服务稳生产，降本增效出效益。2022年各项生产经营目标已经确定，冲锋号角已经吹响，储运中心全体干部职工将充分发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，迈开步子大胆创新，全面推进精细化管理在各环节落地，助力公司年度生产经营各项目标任务早日实现。
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