3月份，电子娱乐公司炼铁厂坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领、以设备稳定运行为保障”的经营方针不动�。劢�“788”月度生产目标任务，两眼向内、开足马力，圆满完成既定目标任务，助推公司顺利实现首季开门红。根据3月份生产快报数据，该单位各项指标稳中有升。
强化安全管理 筑牢安全防线
该单位时刻坚持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，扎实落实陕钢集团安全环保节能工作会议和公司周工作例会精神，紧盯全国“两会”期间安全生产工作，围绕“零事故”目标，坚持把消除物的不安全状态、人的思想隐患和不安全行为作为安全提级管控的重点工作，持续强化安全宣传教育工作，通过常态化开展班前班后会安全事故案例视频教育、开展全厂范围内反“三违”专项整治和安全大排查等活动，强化全员安全素质提升，并对查处的“三违”从严考核，引导职工从思想上认识到安全工作的重要性，时刻紧绷安全弦，筑牢安全生产防线。
紧盯目标任务 强化过程管控
该单位坚持以保障高炉稳定顺行为基�。跃弥副晏嵘ぷ髦飨�，瞄准“首季开门红”和月度“788”目标任务，邀请铁前专家从技术提升、操作管理等方面开展高炉操作技术培训，充分发挥技术人员专业优势，全面实施高炉提煤降焦攻关，精准炉温管控调剂，优化布料矩阵调整，持续探索高炉稳定、顺行、低耗操作方法，全力挖掘高炉最大潜能。搭建“人人身上有指标，千斤重担众人挑”的责任体系，持续强化生产计划刚性管理，强化原燃料质量管理，在平衡炉温、降低燃料比上狠下功夫，推行炉况日运行分析会机制，以班保日、日保周、周保月、月保季的过程管控方法，努力释放效益潜能，加速推动炼铁“经济冶炼”。
狠抓干部作风 推进契约改革
该单位坚持以“干事”文化为统领，继续发扬炼铁“铮铮铁骨、火热情怀”的过硬作风，深入推进契约化、任期制改革，持续抓班子、带队伍、强作风，刚性执行考核结果;聚焦执行落实，充分体现“岗位靠竞争、激励凭贡献”改革原则，深推“赛马”机制，对作业区、炉、机、工段、班组各层级推行“赛马”，以月度百分制排名进行评价，做精做细生产经营、安全环保、环境提升、党群建设等，确保各项工作件件有落实，事事有回音;各级管理干部以“指派制、认领制、挑战制”层层分解降本任务、成本目标，压实各级管理责任，提指标、降成本，奋力当好企业改革发展排头兵。
4月份，电子娱乐公司炼铁厂将继续保持“革命+拼命”的强大斗争精神，深入开展提煤降焦、指标提升等攻关工作，力争经济指标再取新突破。
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