10月11日，公司召开九月份设备绩效管理总结及十月份工作部署会。公司党委委员、副总经理冯伟，各单位、各外协单位设备管理负责同志参加。
会上，总结了公司九月份设备绩效管理工作情况，分析了存在不足，制定了整改措施，并从目标管理、基础管理、专业管理、年终检修及季节性重点工作五方面对十月份工作作了安排部署。
就做好下一步工作，会议强调，一是要充分认识到设备管理是安全生产的前提，是公司开展铁前“提煤降焦”专项攻关，推动铁前“经济冶炼”的基础保障;二是要强化备件质量管理，从技术人员、业务人员技能提升，备件制造厂家科学甄选等源头上下功夫，进一步提升备件质量，确保设备正常运行;三是要坚持低成本战略不动�。喂淌髁�“设备稳定顺行就是最大的降本增效”理念，抓好设备运行管理，实现生产设备“有计划检修、无故障运行”的最佳运维模式;四是要以设备“零事故、高效低耗运行”为目标，扎实做好应急备用设备、自动化设备精细化管理，深入开展“设备管理提升”活动，不断提高设备专业化管理水平，确保设备绩效管理目标顺利实现;五是要不断学习，解放思想，关注前沿，采取“走出去”“请进来”等方式，以学习的氛围培育人、以发展的空间凝聚人、以科学的机制激励人，培养设备管理专业人才，为科学推进设备管理工作提供强有力人才支撑;六是要按照“一家人共事，一体化管理”要求，强化外协单位设备管理，在确保各项指标正常的前提下，探索低能耗运行方式，齐心协力做好降本增效工作;七是要做好冬季设备预防管理，加强设备日常维护、规范设备操作，提前落实好各项设备设施防寒、防冻措施，做到冬季设备安全稳定运行;八是要加强设备管理外出对标学习，找准差距、立好标杆，制定切实措施，不断强弱项、补短板、扬优势、锻长板，助力设备管理工作再上新台阶;九是要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，筹划好年终系统检修各项准备工作，同时要做好特殊时期设备提级管理工作，确保设备设施安全稳定顺行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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