今年以来，电子娱乐公司坚持“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”思路不动�。允砍渥�、质量满意、价格合理、效益优先为原则，加强市场分析研判，深化“零库存”管理，推墙入海，改革国内矿采购模式，不断开辟新渠道、构建新格局，向市场要效益、向供销两端要效益，全力以赴保供应，牢牢掌握生产经营主动权，为企业核心竞争力提升贡献新力量。
自国内矿业务移交主业公司后，电子娱乐公司严格按照陕钢集团国内矿移交方案及相关要求推进，实现业务移交过程无缝衔接，确保生产用料稳定。同时加强人员力量、扩大寻源半径、分片区对PG、山西、河南、河北、内蒙、甘肃、宁夏、青海等区域地毯式搜集国内铁精粉资源信息，策划建立国内矿资源数据库。目前已录入资源信息195条，为炉料优化提供了资源保障。除此之外，电子娱乐公司还开发了二连、山西、拉萨、卢氏、襄汾、洛阳等区域新品种资源11万吨;开拓TFe≤63%的高性价比国内矿资源，降本增效约1000万元。
为进一步提高采购效率，降低采购成本，电子娱乐公司国内矿采购业务结合实际，推行商务集采平台报价模式(OA系统询价与集采平台报价)，创新商务合同签订方式，要求所有国内矿供应商在发生业务时与电子娱乐公司签订电子合同(契约锁)，努力营造公开、公平、公正的良好营商环境。同时聚焦管理模式创新和业务流程优化，通过实行“管采分离”管理模式(部门/科室负责管理，片区负责业务谈判和资源拓展)、增加直供矿山资源采购数量比例、制定采购人员“赛马”竞争淘汰机制、夯实基础管理工具等方式，激活采购动能，科学有效管理，促进国内矿采购价格2023年5月下旬比3月下旬(移交前)均有不同程度降低，进一步推进国内矿采购降本。
据悉，国内矿移交主业后，工作变化明显，每个片区均有新资源的尝试性采购，引进了新的优质客户/资源开始进购，形成了新的竞争氛围，实现了降低采购成本的目标。同时在贯彻公司经营思路、与原料配比调整、生产工艺需求等方面能做到无缝对接、高效沟通。采购执行更加迅速有力，人员分工明确责任清晰，积极负责，且能够及时面对面参与质量异议处理，共同创建公平公正的营商环境，为企业扭亏为盈提供了坚强保障。
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