2023年，是电子娱乐公司发展历程中极具挑战的一年。面对新形势、新任务，公司紧盯“国内一流 行业领先”总目标，突出抓早、抓实、抓好，提高政治站位，以经济效益为中心，以工艺技术为统领，按照选料有依据、用料有流程、配料有方向的原则，聚焦主责主业，在激烈的市场博弈中赢得主动，抢得先机，在深化改革的进程中提质增效，深耕渠道，推动采购保供和降本增效取得良好成效。
头脑风暴，创新驱动降低采购成本
公司深入贯彻“一切成本皆可降”的理念，推进采购降本增效工作，全面梳理采购流程，优化采购策略，加强供应商管理，提高采购过程的透明度和规范性。强化规模采购降成本，深入研究年度消耗规律、原材料成本分析、市场价格走势，加强需求分析，采购价格明显下降。同时，加强对市场行情的监测和分析，及时调整采购计划和策略，确保采购成本始终处于可控范围。积极探索新的采购模式和渠道，引入竞争机制，进一步降低采购成本。注重采购人员的培训和管理，提高人员专业素质和责任心，确保采购工作顺利进行。通过多方共同努力，圆满完成了2023年采购降本增效目标任务。
推墙入海，经营改革提升采购水平
按照陕钢集团相关政策调整、公司深化改革、巡视巡察和审计问题反馈以及推进降本增效要求，持续完善业务管理体系，强化制度建设，优化管理职能，对业务管理体系进行全面梳理和优化，明确了各部门和岗位职责权限，建立了科学、规范的管理流程;并在陕钢集团供销系统制度大框架下，制定了一系列涵盖采购计划、供应商管理、合同管理、质量控制等方面的采购管理规定和操作流程，确保各项工作有章可循、有据可查。整个管理体系相互联系、相辅相成、相互制约，做到统一管理要求、统一操作流程、统一监督考核，推进物资采购管理全过程、各节点有机衔接、整体统筹，进一步提升了业务合规运行和协同管理水平。
防范风险，强化监督扎紧制度藩篱
公司加快建立依法合规长效机制，做精做专采购业务，定期组织进行法律法规培训、案例分析等，使采购人员深入了解采购过程中可能涉及的法律风险和合规要求，增强业务人员法律素养和合规意识。组织对采购业务进行全面梳理，识别和评估潜在的法律风险和合规问题。针对问题，公司制定了一系列管理措施和操作规范，确保采购业务在合法合规的框架内进行。同时，加强对供应商的合规管理，确保供应商符合法律法规要求，降低采购业务风险。除此之外，设有专门的法务部门和审计部门，对采购合同的签订、执行、付款等各环节进行严格把关，确保采购业务合法合规。同时加强对采购人员的监督和管理，确保遵守法律法规和公司规定，防止违规行为发生。
服务中心，聚焦一线保障生产顺行
公司坚持服务生产经营大局，突出问题导向，聚焦靠前服务，保障生产井然有序。在机械化综合一次料场项目、450㎡烧结机电除尘阴阳系统项目、高炉大修、重污染天气应急处置等重点工程项目供应过程中快速反应，讲政治、顾大局、抓过程、强保障，从材料计划接收、型号参数落实、催交催运、到货验收等环节付出了大量心血。尤其在高炉大修项目中，提前安排，多次组织协调会就物资采购中存在的困难、亟待解决的问题进行沟通交流，对部分关键设备和长周期设备的采购工作作出明确要求，做好招标前准备工作，预留足够生产周期，提前锁定供应商资源。并在周工作例会上及时对重污染天气应急处置、大宗原燃料采购量、国内矿业务、熔剂业务进行部署，安排专人监督每日到货情况，时刻关注高炉大修物资保供情况，确保物资供应按时到位。
主动作为，发挥优势激发采购活力
公司充分发扬供销系统“四千”精神，扎实践行“336”国内矿采购思路，按照“管采分离”管理模式，深推“指派制、认领制、挑战制”，深入一线走访调研，足迹遍及12个�。谐倘蛴喙铮晒⒘四�、甘肃、内蒙古等新资源，累计收集200余家资源。采用“OA集采管理报价平台询比价采购”模式，深推竞价体系建设，不断完善国内矿采购供应链，积极搜寻相关高性价资源，为炉料优化适时调整和修正配料方案提供坚强支撑。2023年4-10月份可选资源储备量达2.4倍以上，为历史最高水平。
打破每旬采购的常规方式，坚持避峰就谷原则，结合市场变化、资源情况，随机询盘、采购，在搏击市场中赢得采购先机。今年以来，国内矿采购价格与行业平均采购价格的差距逐步缩小。
面对未来，电子娱乐公司将继续务实担当、勇于创新、协同联动，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，“踏平坎坷成大道”的闯劲，持续推进采购管理高质量发展，为早日实现“国内一流 行业领先”总目标作出新的更大贡献。
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