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4月9日，公司举行精益设备攻关改善项目发布会。公司副总经理、总工程师石自新，副总经理朱元洲，知为先咨询公司董事长�？私�、项目老师以及行政管理部、生产指挥控制中心相关负责人参加，各单位设备厂长和基层员工分别担任专业评委和群众评委。
发布会上，�？私芸隙斯揪嫔璞缚翁夤ス馗纳瞥晒�，并指出，一是课题攻关必须领导挂帅，注重项目价值，项目团队的参与以及经济、环境、安全等效益资源共享;二是必须在攻关改善活动中用数据说话，从数据分析中科学定量判断设备运行中的问题及解决途径;三是要充分利用精益设备管理中的各种方法和工具，促进攻关改善项目有效落地;四是持续巩固，强化项目成果，有针对性地选择生产经营中的瓶颈问题作为课题研究开展。
石自新要求，一是设备管理人员要继续发扬“干事”文化，持续开展现场设备攻关改善，确保设备稳定顺利，进一步促进公司产能释放;二是要持续抓好作风建设，确保各级领导干部积极参与到设备攻关改善项目中;三是要坚持“弄清楚、说明白、算准确、干卓越”的工作方法，以数据为支撑，依靠数据分析问题，解决问题;四是要促使岗位操作人员和设备点检人员提高规矩意识，规范操作促进管理提升;五是各级人员要两眼向内，求新求变求突破，积极投身于精益设备管理工作，助力实现全年“双目标”任务。
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经过综合评比，炼钢厂获得团体优胜单位奖项;炼钢厂《一次除尘系统攻关》荣获个人项目一等奖;炼铁厂《烧结微负压点火改造攻关》、轧钢厂《降低减速机故障时间》荣获个人项目二等奖;储运中心《智慧车辆管理平台》、轧钢厂《提高轧机装配质量及稳定性》、炼铁厂《喷煤3#制粉系统产能提升攻关》获得个人项目三等奖。
据悉，此次发布会由“三分厂两中心”各推选两个优质改善项目参评，通过“PPT展示+自我讲述”的形式将团队攻关改善项目全过程进行展示，旨在交流总结攻关改善项目中的成果和经验，引导广大职工积极投身精益设备攻关改善，进一步提升职工技能素质和解决实际问题的能力，推动公司打赢“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗。
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