新年伊始，公司设备管理遵循“1465”指导思想，围绕“挖潜增效促发展，奋战元月开门红”劳动竞赛主题活动开展工作，以设备“安全、稳定、高效”运行为目标，优化管理，修炼内功、提素养，以设备管理提升为契机，认真落实四项措施，全员铆足“虎劲”，全力冲刺元月开门红。

抓人员素质提升，以学备战强基础

        为进一步提高各级设备管理人员业务水平，公司由五大专业小组领导牵头对照专业检查标准，从岗位三大规程、岗位说明书、标准化操作指导书、岗位应急预案等方面对各级人员进行应知应会知识“手指口述”现场抽查，各级人员在落实“手指口述”设备应知应会学习提升过程中，做到了熟悉岗位工作流程、应急预案，口述准确，动作规范，操作无误。并要求全员对《2021年设备事故册》《冬季极端环境下典型事故案例》进行学习，不断提升预防风险意识，为生产稳定顺行保驾护航。

抓备件材料保供，护航生产保顺行

        公司提前着手，由备件专业负责人与相关部门联合，梳理公司节前备件材料催货计划300余项，并协调、督办备件到货情况，严盯备件质量，确保符合上报计划、达到质量要求，实现全方位跟踪落实备件回货管控。截至目前，已回货200余项。同时完成各单位现场库备件材料明细梳理，形成公司共享台账，做好统一协调工作，确保春节期间备件材料保供，助推公司元月份生产经营目标全面完成。

抓专业管理创新，精益求精促管理

        公司对各主体单位进行调研式大走访，从节前设备检查、事故整改措施落实、外委维修、标准化作业、运行管理、点检管理、绩效考核、费用指标方面进行现场解答，对存在问题进行现场解决，形成“极速办理、极优服务”的便捷管理走访机制，共解决问题12项。结合《2022年设备管理管理工作要点》及专业管理制度，按照“抓重点、做亮点、定节点”管理思路，组织召开大修技改、修旧利废、成本管理专题会议，为2022年明确目标和方向，为设备精细化管理开好局、起好步。

        抓降本增效管理，深挖技改降成本

        设备稳定顺行就是最大的降本。公司成立设备保障强化小组，夯实职责，抓好各项保障措施的落实。强化设备检查力度及频次，与主体单位做好上下互动，时刻掌握设备运行信息，对异常状况第一时间做出响应、制定措施，每天形成《设备运行情况存在问题汇总表》进行闭环整改，确保设备隐患及时得到消除。聚焦降本增效重点，持续发力、合力攻坚，推进降本增效技改项目，为降本创效赢得主动权。元月份，对33项节能降耗降本增效项目明确了责任人、制定了作战图，为项目的安全高效实施创造了有利条件。