9月份以来，能源管控中心积极开展质量教育，传播质量文化，持续抓好质量体系建设，营造“人人关心质量，人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围，通过开展全员、全过程质量管控，在保证动力能源稳定保供的同时，实现能源供应品质再上新台阶，助力企业走好质量效益型发展之路。

以体系建设为抓手 强化全员质量意识

        该单位始终遵循“抓紧、抓实、抓细”的工作作风，坚持“苦干、实干、用心干、用情干”的担当，持续深化质量体系建设工作，通过领导干部带队调研、面对面交流的方式，做到质量关口有人盯、质量改善有方案、人才培养有机制，确保各项质量管理工作落实到人。同时不断强化“以结果论英雄，以业绩论能力”的鲜明导向，牢固树立“创造质量价值 增强企业韧性 助力高质量发展”的质量管理意识，为企业走好质量效益型发展之路奠定坚实基础。

以基础管理为关键 提升能源供应品质

        按照“分厂、作业区、班组”分层分类狠抓基础管理提升工作，通过强化各级人员三大规程培训考试、各专业标准化技术比武、关键设备定时巡视检查、非常规作业现场确认检查等方式，不断提升各级人员基础管理能力。紧盯关键工序核心指标控制，通过对关键工序工艺参数、设备参数、岗位人员操作技能等方面的监督检查，确保关键工序稳定顺行。同时借助日分析、周通报、月总结等形式，督促责任单位对异常系统的运行模式及时做出调整与改进，实现各类能源介质的高品质供应。

以精准管控为切口 实现系统节能降耗

        瞄准能源供应过程中的瓶颈问题，制定良策，加强研判，靶向发力，精准管控，促使各项能源指标持续向好。面对压缩空气单耗偏高的问题，该单位积极走访客户，结合生产实际制定科学合理的供气模式，不仅降低了压缩空气的单耗，而且节约了空压机电能消耗。针对吨钢水耗波动问题，该单位组织专业人员深入岗位，与岗位负责人共同讨论降低水耗的措施，通过采取错峰补水、平衡管网压力及用水定额管理等手段，保持水管网的平稳运行，最终达到降低水耗的目的。