2022年，公司以PG国际行业产能产量“双限”、能耗“双控”、落实“双碳”等目标为指引，深入推动陕钢集团“十四五”规划战略落地，通过强化项目管理体系建设，创新提出项目建设“一条线”管理思路，切实推动重点项目建设行稳致远，为生产经营提供有力支撑。

纵向到底，实行项目管理“一条线”

        公司紧紧围绕“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，科学严谨决策投资计划和项目储备，明晰项目定义，准确定位。结合国家及行业政策方向、上级单位管理规定、生产经营目标等要求，按照三级审核流程，对申报项目的考察、筛选、调研、论证及项目实施的可行性、技术性、经济性进行全面审核把关，同步落实项目主体实施单位及责任人，根据总体目标对项目实施全流程进行重要节点工期倒排，制定专项措施，确保年度投资计划完成率提升至60%以上。

横向到边，实行总图绘制“一条线”

        在综合管网错综复杂的工业园区，企业高质量发展的规划布局与总图设计密不可分。公司坚持“做精总图规划，实现一张蓝图绘到底”的思路，充分发挥总图设计对建设项目的重要指导作用，力求总图设计准确无误并实时更新。同时，项目建设的统筹谋划需以建筑安全、科学合理及美感艺术为前提，以绿色智能、经济节约及全面规划为原则，公司根据厂区发展要求，兼顾周围原有建筑综合布局，一方面杜绝无序重复建设的资金浪费，另一方面为企业后续发展预留空间，以技术强链稳固企业发展总基调。

沉底到面，实行绩效管理“一条线”

        公司建立完善的项目管理考核激励机制，通过量化各科室、各岗位员工KPI指标，确保绩效评价公平公正，并将绩效考核结果应用到项目管控中，确保项目建设按照既定目标快速推进。同时全力推行管理岗位末位淘汰及员工赛马机制，充分调动全员工作的积极性和主观性，激励实干担当，整治庸政懒做，从而以更新的思想观念、更高的目标定位、更严谨的标准要求和更过硬的工作作风，推动企业高质量发展迈出新步伐。