7月份，轧钢厂紧盯生产经营目标任务，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针，持续夯实质量管理基�。忧咳嗽迸嘌�，突出过程管控，不断提升产品质量，助力企业高质量发展。
精细管理 体系管控突出制度化
该单位两眼向内、统筹谋划，以精细化管理为抓手，制定相关工作方案，扎实落实各项管理措施，确保各工序衔接有序，质量稳步提升。一方面，严格按照避峰就谷模式组织生产，强化设备状态运行管控和生产过程管控，持续提高设备运行效率，为产品质量稳定提供设备保障。另一方面，进一步完善钢坯接收管理制度，在关键部位和薄弱环节设置质量控制点，持续做好质量跟踪检查，确保质量过程精准管控。针对日常质量管理中存在的问题，修订完善各项管理制度，细化各岗位管理职责，实现质量管控系统化，质量管理内容全面化。
夯实责任 过程管控突出常态化
该单位紧盯生产过程各环节，加强质量过程管控，从轧机油气温度、各关键点温度控制、料型标准化等方面入手，细化操作规范，做好钢材性能跟踪。用好“日跟踪、周分析、月总结”工作机制，持续规范岗位操作，加大工艺检查频次，加大对各飞剪切损重量和定尺长度的检查，及时调整异常情况，优化轧线飞剪工艺参数，确保钢材定尺率稳定。与此同时，加大现场库房管控力度，重点对垛位管理、待处理与废品堆放标识、钢材打包质量、标牌悬挂情况等进行检查，避免钢坯钢材混批、混号的质量风险，确保出入库钢材质量合格。
练好内功 技能提升突出专业化
结合工作实际，该单位由处级干部牵头、作业长组织实施、职能科室监督，定期对一线员工进行专业知识培训。通过学习工艺操作规程、关键质量控制要点、质量事故等级划分标准等专业知识，提升全员质量管控意识。针对关键工序、关键岗位以及重点产品，采用专题培训、单独引导及“传帮带”形式，让员工熟知产品在生产过程中应注意的细节及工艺控制要点等，促使岗位员工熟练掌握岗位操作要求。同时，注重现场实操训练，围绕质量优化、质量稳定、质量攻关等，开展内容丰富的技术比武活动，进一步提高员工岗位技能，提升产品质量。
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