近期，储运中心以“四个抓手”为行动导向，聚焦重点人员、重点作业、重点时段、重点区域精细化管理，着力提升安全素养、强化风险管控、把控关键环节、消除萌芽隐患，切实筑牢安全生产防线。
创新运行模式，搭建“传帮带”平台
为更好地推进素质能力建设迈上新台阶、实现新突破，营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围，建立三级末位、违规违禁人员帮扶教育机制，储运中心围绕起重伤害、危化品、交通运输、消防四大培训方向，每季度组织涉安人员、班组长、员工代表集中授课;作业区每月由安全主管牵头，采取违章现场还原、现身说法、事故警示教育、基础知识宣贯等方式实施针对性教培;班组依据综合绩效排名结果，包班科级约谈教育、班组长督导跟踪落实，通过分层级持续加码，稳步提升后进人员综合素质。
坚持关口前移，构筑预防堡垒
结合非常规作业中的关键风险点与薄弱项，从预判、分析、防范三方面出发，将事故预想纳入许可证办理范畴，辨识作业活动最可能发生的事故类型，明确预防、监控、应急处置措施，并落实逐级完善与补充，利用安全交底、告知、检修碰头会等形式，直观普及潜在危险与实施标准，各级管理人员立足现�。谰菔虑叭轿煌葡�，对工器具准备、个体防护穿戴、能源介质隔离、操作要领掌握、互联互保执行、安全设施复位等严把二次审核、确认、监护、纠违关，全面验证事前计划、事中控制、事后恢复三时段受控程度，力促平稳顺行。
发挥头雁效应，夯实基础建设
在当前严抓干部作风观念转变、营造严细实恒干事氛围的大环境下，为持续打造高质量班前班后会、班组安全活动，储运中心制定下发《关于进一步细化班组管理通知》，对照科级人员履职量化底线准则，重点盯控班前准军事化队列训练、5+7模式开展;班中劳护用品穿戴与使用、安全站位、标准化执行、人员精神面貌等方面纠查;班后工作总结、分析、改进、上下班路线行走强调;着力牵头策划活动主题、严肃会场纪律、营造浓烈氛围、规范记录填写、协商短板提升。以安全领导合力为引领，助推规定动作精准化落地。
精心谋划安排，严密组织推进
针对气温上升、新设备投入、行车路线变化、料垛堆取料、新建项目筹备、封闭大棚加固等外界因素变更，有计划提早、提前着手部署，遵循“集中防控、齐抓共管”的原则，牵头科室发挥归口管理、横向协作职能，加大对厂外渣沟防汛防洪工作的准备、站台电磁PG娱乐吊安装、料场人车分流运行状况、钢渣降垛与回转运输、机械化料场场地平整、老工业站南北大棚整体修复等关键点位的巡查督办、信息协调处理、隐患排治力度，切实把漏洞查实查全，把症结找准找透，把措施定实定严，有序推动作业各环节预防到位、按规执行。
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