四月份，轧钢厂紧扣“尊重生命 敬畏安全”活动主题，扎实开展“四不伤害月”活动，秉承“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，从小事抓起，想方设法堵塞漏洞，千方百计巩固安全大堤，为企业高质量发展奠定坚实安全基础。
紧盯“关键少数”，管理从干部抓起，安全让标准“说话”。
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抓安全，就要抓“关键少数”。该单位从各科室、各作业区管理干部抓起，坚持“一岗一清单、一人一职责”要求，重新梳理了科级以上干部岗位安全责任制。按照“赛马”机制细化考核办法，对作业现场违章、隐患、管理缺陷进行分类分级，建立了主办以上管理人员“纠违章、治隐患”评比考核机制，细分管理责任，结合违章，督促和引导管理人员注重内部检查，对只检查不纠正、只凑数不管理、只向外不查内的管理人员进行履职问责。同时作业区、班组分别建立“禁令回头望”台账，对检查出的违章，必须进行“禁令回头望”，并以安全分享的形式对违章行为进行自我剖析、自我反省，达到“一人违章、全班受教育”的目的。
聚焦“全员覆盖”，以评价促工作落实，用案例提安全意识。
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安全管理的重点在现�。丶谌嗽�。该单位要求科级干部带队，以班组为单位组织员工前往事故警示教育点，进行事故案例再教育，并结合事故案例，实行“靶向式”警示教育，构建全覆盖、多层次的安全培训体系，压实各级安全培训责任，推动员工从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。同时在非常规作业方面，创新实行“两思一确认”评价机制，坚持每天对非常规作业进行安全行为观察，通过作业前、作业中、作业后三个阶段，对作业全程进行检查监督，严格落实各项安全措施，确保各安全措施二次确认工作取得实效，真正做到24小时安全检查、评价全覆盖无盲区。
突出“应急管理”，开展事故救援实训，提升自救互救能力。
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该单位高度重视应急管理工作，围绕“四不伤害月”，组织开展了煤气工技术比武，一方面从理论考试入手，以煤气管道堵漏、排水器拆除、更换一类煤气动火作业、佩戴长管呼吸器进入受限空间单肩扛救人等实战性比赛内容为主，测试煤气工应急救援专业知识;另一方面注重以解决实际问题为导向，采取“不打招呼、不设场景、不定时间”的方式进行“双盲”应急演练工作，确保每一次演练都是一次真实场景的应急展示，每一次演练都是一次真实事件的应急处置，从而不断提升岗位人员自救互救能力。
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