在陕钢集团第6次党委(扩大)视频会上，集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰明确提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的奋斗目标，为集团公司及电子娱乐公司全年工作树立了鲜明导向和任务遵循。电子娱乐公司储运中心第一时间组织全体干部职工学习“2.26”讲话精神，认清形势明确方向，将“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”要求扛在肩上、落实到行动上，贯穿在全年工作中，为集团公司实现“双目标”任务提供坚实生产服务保障。
以降本增效为突破点，全面推进创新创效工作
“畏危者安，畏亡者存”。目前，建材行业基础设施建设空间逐渐缩�。赂旨胖挥腥繁Ｐб嫠交毓樾幸登�30位、全年实现20亿元利润目标才能不被市场淘汰。面对利润空间一度压缩的市场形势，电子娱乐公司储运中心以降本增效为突破口，持续做好各项措施落实，推进创新创效工作取得实效。一方面在物流运输上做文章。在内部物流倒运上做“减法”，能减则减，能省则省;在外部运输上做“加法”，最大限度抢抓机遇享受铁路优惠政策，加快推进混装球块、热球团转运置换、汽运混装发运等任务。另一方面积极拓展创效项目，增加外创效益，积极与项目部对接，承担土方拉运、场地平整等业务，以加大外创收入，多措并举实现挖潜增效取得新成效。
以提升服务为着力点，全面保障生产供应
作为企业生产服务保障单位，电子娱乐公司储运中心坚决做好生产经营服务保障工作。严把物料入厂第一关，通过扎实推进精细化管理工作落地，现场物料坚持“堆得清、提得准、清得净、盘得准”管理思路，为铁前生产物料运输保供做到精准配送。同时通过系统优化，优化内部物料运输车辆，确保检修车辆，将生产系统正常用车放在首位。通过“赛马”机制、劳动竞赛、技术比武等形式，激发岗位员工干事创业激情，通过“万笔业务无差错”“服务之星”评比等活动，强化对外服务能力，树立对外窗口形象，在全厂区域推行“首问负责制”，为外来客户提供最优质服务，树立了电子娱乐公司对外的良好形象。
以作风建设为切入点，提高全员奋战“双目标”热情
作风建设也是生产力。电子娱乐公司储运中心通过周例会、作业区晨会、班前会等形式，层层传达解读“2.26”讲话精神，牢牢抓住思想政治形势教育不放松，让“效益决定薪酬，效益决定一切”理念在全员心中生根落地。在日常工作中，紧抓“干部作风建设和员工素质提升”两大抓手不放松，尤其是作风建设，是提升基层组织战斗力和凝聚力的重要保障。面对攻坚“双目标”任务，电子娱乐公司储运中心党员干部挺身在前，扛死肩、硬负责，严格落实“感恩、知责、律己、有为”八字要求，用“八讲二十四不准”规定压实廉洁反腐责任，让作风建设成为党员干部“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”的强劲引擎。
当前，PG国际市场形势持续向好，集团公司上下都在围绕“大干红五月 再创新佳绩”聚力奋进。电子娱乐公司储运中心将持续用活“赛马”机制，让关键人做关键事、扛关键责，同时坚持“融合区”理念，全工序全流程协同联动、尽锐出战，咬定目标、团结一心，保持一马当先、所向披靡的昂扬斗志，为集团公司实现“盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”奋斗目标砥砺奋进!
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