四季度，炼钢厂牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，狠抓全员履职、教育培训、现场检修等工作，切实把安全责任扛在肩上、落在行动上，深抓自查自纠，强化源头管理，确保圆满完成全年目标任务。
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该单位深入推进管理人员包班工作，按照“区域自治、专业包片”的原则，明确以厂领导、科级管理人员、安全员为包班对象，创新开展分厂级、作业区级两级包班工作，建立明确的包班工作任务清单，严格落实“不达标”班组作业区级包班领导连带考核，以及班组发生险肇以上事故连带分厂级包班领导责任追究机制，提升各级管理人员班组建设安全履职意识。积极开展全员“一岗三清单”培训抽考工作，让每名员工了解和掌握个人安全职责、明确工作任务，为有效落实全员安全生产责任制夯实基�。纬扇辈斡氚踩芾�、全员落实安全责任的良好氛围，促进班组安全生产工作稳步向好。
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注重培训，提升全员安全意识
该单位积极收集火灾、交通及区域历年事故案例，整理汇编并下发班组，充分利用班前班后会、安全分享、OPL安全大讲堂及事故预想等，常态化开展事故案例安全警示教育活动，不断提升全员风险辨识能力及安全意识。强化季节安全管理，各班组结合区域实际，扎实开展冬季“六防”、煤气“九防”培训及隐患排查治理工作，消除作业现场安全隐患，确保员工安全过冬。加强道路交通安全教育及安全检查，进一步规范各岗位人员上下班行走线路，加强厂内、环线机动车辆管理，严厉查处不文明、不安全违章违规行为，有效防范和控制不安全事故发生。
严格管控，促进检修安全受控
该单位全面开展系统检修工作，针对点多面广、内外部参与人员较多、涉及煤气、动火、起重、受限及交叉作业等多项危险作业等实际情况，各班组坚持落实非常规作业“四制”要求(报备制、派工制、审批制、确认制)，有效落实分级管理、提级管控要求，严格做到作业前安全责任落实、风险辨识、安全交底到位，作业过程安全监护、安全检查、安全措施到位，作业后安全评价、安全总结、安全分析到位，实行班班交接，落实24小时全天候安全管控，全过程安全确认、全方位安全检查，从非常规作业“八个重要环节”入手，找准重点部位、薄弱环节，制定切实可行的安全控制措施，确保系统检修顺利实施，为奋力冲刺全年安全目标奠定了坚实基础。
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