元月份，能源检计量中心从日常管理入手，以“三好”全面提升安全管理能力，进一步推动安全管理工作，增强全员安全意识，开启安全管理新篇章。
固好根基地，开创新局面
为实现“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的目标，该单位常态化开展安全隐患排查整治，定期组织安全隐患自查自检，对工作区域内设备、环境、消防器材、重大危险源、危废品存储区等进行拉网式排查，召开专题会议，列出检查清单及检查重点项目。检查结束后，对于检查发现的隐患问题及时列出清单，明确责任人，制定整改措施，规定整改完成时间节点，安排专人负责跟踪落实，并在下一次检查时重点进行核对，形成隐患排查治理闭环管理，开创安全管理新局面。
打好预防针，强化应急管理
加强应急体系建设，修订应急预案，积极开展事故应急救援综合演练，提升应急救援队伍的实战能力。以“大应急”“大安全”的站位和高度，把各类事故应急救援内容列入应急管理培训范畴，积极筹划各类应急救援演练，要求各作业区结合自身工作实际情况，完善触电、火灾、起重伤害、危化品险情处理等应急预案，通过双盲演练锻炼应急救援队伍，提高应急处置能力，努力构建“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的突发事件应急处置机制。
抓好培训课，开启新模式
“当电机保护器监测到线路有故障时，装置R8、R9端子由�？サ惚涑１�，K2继电器线圈得电，故障指示灯亮……”在高炉高压室主控室，副操范军利正在向班组员工讲述系统典型图纸。
随着师带徒工作在生产一线深入开展，该单位围绕提升人员技能的目标，开启技能培养新模式，以现场教学互动的方式，不断提升学习效果。同时将安全教育课程内容从“线上”延伸到“线下”，融入到“每日一题、每周一课、每周一案例、每月一考试”的日常培训中，全面激发、调动员工学习新知识、新技能的积极性，切实做到以学习促提高，以考试找不足。
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