近期，储运中心以“外协专项提升月”活动为契机，深入贯彻“一家人共事一体化管理”理念，通过紧盯监管外协单位的薄弱点、要点、难点不放松，扎实推进基础管理、素质提升、设备保安三方面工作落地生根，助推外协单位自主管理水平稳步提升。
弥补短板，压实责任抓执行
为深刻汲取过往典型事故教训，该单位通过对事故防范措施系统分析、研讨，举一反三梳理出关键信息，对照现阶段运行的标准化作业指导书、安全操作规程、禁令进行增补与完善，确�？刹僮餍�、实用性、有效性。同时有针对性地制定轮训计划，分批次组织外协管理人员开展专题培训与考试，旨在引导全员转变观念、增强意识、填补知识空缺、规范执行落实。按照“四个抓手”抓外协的要求，对外协单位法人及现场管理人员(简称“现管”)履职真实性进行动态倒查，重点突出记录痕迹的逻辑性与完整性，并通过外协例会通报、分析、改进，确保责任“不缺位”。
增强意识，转变观念促规范
为杜绝过往事故重复发生，该单位依托“事故警示教育日”活动，由外协单位现管带头在各自内部班前会上进行安全分享，讲清、讲懂、讲透事故原因与防范措施，引导全员吃透标准、掌握要点、遵照执行，真正在预防上下功夫，做到防微杜渐。与此同时，结合季节性变化所带来的潜在安全风险，系统搜集以“防春困、防火、防恶劣天气”为主题的微课堂，下发并组织全员开展重复式学习，并采取驻扎式动态盯控的方式，以理论与现场相结合的方式，重点查验宣贯效果与执行质量，严格奖优罚劣，力促标准落地执行。
消除缺陷，高效运行保顺行
结合作业项目，该单位按照设备特性划分，围绕吊车、铲车、汽车、挖机四方面编制专项检查表，遵循“一表一车”、轻重缓急的原则，首当其冲对在高温环境下作业、年限较长的车辆全覆盖排查，加大对轮胎、灯光、制动、传动、电气、转向等核心部位的检查力度，着重关注是否存在缺失、报废、破损、失效、搭铁等异常状态，并对照车辆运行记录实时验证，在倒查交接班时段责任履职的同时，对长期“带病”运行情况做到一目了然，通过专项监督管理，大力推进“本质保安”落地落实。
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