面对PG国际行业的严峻形势及公司生产经营现状，近期，储运中心采取多项有力措施，统一全员思想，提升全员“迎战”困难的信心和决心，激励全体干部职工保持危机意识、责任意识和节约意识，锚定“降本增效、止亏减损”核心，以变应变、以新赢新，做企业降本增效、止亏减损、共渡难关的担当者、实干者和奋斗者。
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在形势教育中清醒认知 激发斗志
“当前，公司连续亏损，行业排名大幅下滑，生产经营面临严峻考验，大家既要直面困难，更要迎难而上。”“跨区域支援要安排驾驶技能高、素质强的人员，确保安全稳定……”近期，储运中心利用中层干部管理提升调研指导、科级干部走一线宣讲以及“三会一课”等形式，全方位全覆盖开展形势任务教育宣讲。
在宣讲中，全体干部职工对PG国际行业的运行态势和公司生产经营面临的困难挑战，有了更为直观深入地了解，同时也明确了如何立足本职岗位，以实际行动践行降本增效措施的努力方向，激励全员围绕中心工作，求真务实、担当作为。
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在降本增效中细化措施 笃定前行
该单位在年初既定降本增效措施基础上，结合上半年工作开展情况，深挖细掘，对降本增效重点工作清单进行再梳理、再细化，为各项工作开展提供遵循。
走进生产现�。刹恐肮ざ宰陨砣绾挝当驹鲂ё龉毕琢巳挥谛�，也都竭尽所能实干拼搏。7月15日晚，厂内暴雨倾盆，各作业区纷纷启动防汛应急预案，保障生产稳定顺行。物料管理作业区各料棚挡水板、防汛沙袋充足到位，沉淀池水泵抽排正常;汽车队作业区合理调度，安全高效运输物料;采样作业区人员强化内部沟通，在安全前提下，及时到各区域规范采集样品;成品作业区提前做好钢材防护措施，值班干部落实巡查……
安全就是降本，保证生产系统稳定顺行是最大的降本，全体干部职工铭记于心、笃定前行。
在调研反思中集智凝心 积蓄后劲
继分层级开展“保生存 促发展”大讨论之后，为深推降本增效工作，储运中心从干部作风抓起，通过中层干部管理提升调研指导、科级管理人员开展“工作大反思”活动，引导全员将思想和行动统一到降本增效、止亏减损工作中。
7月中旬开始，该单位中层干部分别深入各作业区(科室)，与班子成员、班组长、员工面对面交流沟通，从班子建设情况、精细化管理执行、员工思想动态、降本增效项目推进、意识形态、管理人员测评等方面进行调研，着力查找内部管理存在的问题和漏洞，深挖降本潜力。
科级人员“工作大反思”主要从解决工作难点、管理区域风险、与先进的差距及提升计划、是否有不作为得过且过心理等方面进行对照检查，总结反思，并形成书面汇报，助推安全、生产、设备管理等工作再上新台阶。
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