近期，炼钢厂电仪作业区以“百日安全生产大行动”为契机，牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，通过层层压实责任，绷紧“安全弦”、拧紧“安全阀”、织牢“防护网”，严格落实各项安全防范措施，全力推动安全工作行稳致远。
在“管”上下功夫 实现闭环管理
安全管理怎么抓?始终是一个老生常谈的话题。该作业区持续巩固安全生产良好态势，利用班前会学习各类安全事故案例，从中汲取事故教训，推进安全文化向安全管理渗透，增强全员安全意识。坚持把人的安全行为、标准化作业、安全操作规程等指标细化到各个班组，将标准化贯穿于每个作业项目，考核落实到每个流程，持续深化隐患排查治理和风险分级管控双重管理体系建设。转变检查模式，将“检查+整改”改为“检查+整改+培训”模式，以现场为课堂，现场讲解安全知识，以查促学、以查促改。对员工提出的安全、标准化等方面的问题，现场解答，并给出解决方案。
在“实”上做文章 提高防范意识
该作业区制定《关键设备管理档案》，形成作业区、区域、班组三级管控，对关键设备进行归类、分档，并对更换标准、关键设备控制点以及负责人职责分工进行明确，充分发挥安检员作用，完善关键设备管理制度，使安全生产标准化建设和设备管理工作有章可循、有章必循、有漏必补。持续开展安全风险预控管理，对影响生产运行的关键环节进行全方位安全风险大排查、大整治，全面排查现场存在的不足和缺陷，扎实开展设备周期巡查、电气安全专项检查。截至目前，共治理安全隐患40余条，张贴各类安全警示提示标志牌、岗位和设备风险告知、宣传标语等200余块，真正做到有人的地方就有标准，有作业的地方就有警示提示。
在“严”上展拳脚 压实主体责任
该作业区积极构建以履职为前提、以举措为抓手、以岗位为核心、以标杆为指引的精细化管理模式，形成纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系。严格落实“一线工作法”，管理人员紧盯现�。壳爸富�，实施“三定三查”管理制度，定管理人员巡查岗位、定上岗次数、定隐患条数，查岗位安全生产、查员工在岗状态、查设备运转情况，切实做到让经验在一线积累，隐患在一线发现，问题在一线解决。针对检查出的安全问题，从问题产生的原因、整改、验收、销号和追究责任抓起，进一步压紧压实明责、知责、履责、问责的“责任链”，切实推动全员安全生产责任制落实到位。
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