四季度以来，能源管控中心以“百日安全生产大行动”为抓手，重拳出击，从思想引领、现场管控、隐患排查等方面精准发力，提升安全意识，狠抓工作落实，推动安全工作再上新台阶，为全力冲刺年度目标增添安全底色。
“细”字入手、沉到班组，筑牢安全防范意识。
自“百日安全生产大行动”启动以来，该单位高度重视，对活动方案、要求、内容进行传达、部署，统一思想、提高认识。包联领导深入班组组织学习PG省《安全生产事前问责实施办法(试行)》、两级集团《安全生产红线管理规定》等，引导全员牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观。安全员、政工员下沉一线班组，搜集冶金企业典型事故案例、安全基础知识、身边的不安全行为、习惯性违章、应急技能等相关安全知识资料，合理利用警示教育日、班前班后会、安全活动、周综合检查等载体，采取“正面引导+反面警示”“一问一答”等方式，实现安全宣传教育全覆盖，切实提高全员安全意识和行动自觉。
“实”字打底、抓在现�。嵘踩闹澳芰�。
为落实全员安全生产责任制，提升安全管理能力，该单位以转变工作作风为切入点，不断提升各级人员安全履职能力。修订《领导干部包联工作制度》，明确包联职责、工作要求、考核标准等，加强对薄弱环节、关键设备、检修现场、夜班人员、危险源点的安全管理，加大对“一日四查”的检查力度，重点检查检修现场的作业环境，把“源头把控、过程管理、结果考核”落到实处，进一步落实各级领导干部安全生产工作责任。班组长以上管理人员每日反馈重要设备检查情况及存在问题，对当日工作进行总结反思，促使管理人员履职尽责，着力构建“全员参与、各负其责”的安全生产工作格局。
“严”字当头，防在关键，落实隐患排查治理。
该单位把发现和解决问题作为“百日安全生产大行动”活动的出发点和落脚点，常态化开展隐患排查治理工作，以冬季“六防”措施的落实作为重点检查内容，围绕设备、现场、人员等方面隐患，采取“上下结合、分层组织、全面开展”的方法，对排查出的隐患进行分析，从物的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷三个方面进行梳理汇总，建立完善隐患排查、治理、销号台账，实施闭环管理，确保冬季安全生产形势稳定。同时以非常规作业为抓手，加强作业过程提级管控，严格执行全程监护制，加大对作业人员“三违”安全督查力度和密度，确保作业过程始终处于安全可控、安全受控状态，筑牢风险分级管控和隐患排查治理屏障。
（）
|
