今年伊始，电子娱乐公司炼钢厂以“安全巩固提升年”为主旋律，全面贯彻落实陕钢“12560”安全管理模式、电子娱乐公司“0133”安全管理模式，落实各项防范措施，夯实安全生产根基，绷紧“安全弦”、拧紧“安全阀”、织牢“防护网”，确保2023年开好头、起好步，全力推动安全工作行稳致远。
夯实责任，画出安全管理“明细图”
该单位学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真领会在不同时期安全生产工作的重点和难点，提高解决安全生产实际问题的思想自觉和行动自觉，牢固树立生命安全是不可逾越的红线，履职尽责、守法担当。深入推进管理人员包保工作，压实作业区班组建设主体责任，各级管理人员按照“党政同责、一岗双责”及“一岗三清单”要求，积极深入班组有效履职的同时，全过程指导、督促、规范班组各项工作推进。完善班组长以上管理人员安全履职清单，突出安全履职清单可量化、易操作、能评估、善改进的特点，明确各岗位安全责任及履职标准，加强安全履职效果管理，狠抓安全履职执行率、到位率，不断提高管理干部安全管理能力。
突出重点，圈定安全管理“着力点”
该单位牢固树立“隐患就是事故”的观念，各作业区、职能科室结合区域和专业管理，点面结合、深入排查存在的“盲区”“漏洞”“弱项”“短板”，强化安全隐患闭环管理，细化隐患排查事项、内容和频次，健全完善全员、全过程、全方位隐患排查治理长效机制。把风险辨识控制作为现场安全管理的基�。浞掷萌兜慵旒白酆�、专业专项、季节性、节假日等安全检查排查隐患，因隐患没查清、问题未整改到位、管控措施及责任未落实引发的事故、事件，严肃追究管理人员责任。同时加强平台基础数据维护和管理，优化考核指标，定期跟踪检查平台运行情况，把信息化手段、管理工具、日常业务结合起来，促进干部自觉履职、员工主动参与，发挥安全综合监管平台优势，不断提高工作效率。
群防群治，奏响安全管理“合奏曲”
对照《安全生产法》有关要求，该单位重新审视各级各层、各科室、各专业、各岗位“一岗三清单”，做到全员安全生产责任理解到位、落实到位、考核到位，加大安全生产责任在员工绩效、晋级、评先树优等考核中的比重。坚持每季度开展一次班组长综合素质能力提升培训，发挥好企业内训师培训作用，从法律法规、安全管理、专业管理、团队建设、沟通交流、执行力等方面，不断提升班组长综合素质和自主管理水平。加强安全内训师队伍建设，扎实开展安全班组管理、熔融金属作业、煤气、有限空间等基础安全培训工作，不断提升安全生产基层管理和专业管理水平。加强安全法律法规及标准培训，采取多种形式，加强《安全生产法》等法律法规知识的学习和宣贯，提高全员法规及标准意识。
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