四季度，能源管控中心以百日安全生产规范行活动为契机，紧扣“守法规、严规程，强监管，遏三违”活动主题，通过强化管理，全面提升安全工作水平，为生产经营提供坚实保障。
夯实基础管理 强弱项 补短板
该单位高度重视安全基础管理，不定期组织学习《安全生产法》和公司安全文件，对照岗位安全生产责任制“三清单”，通过拍照反馈、痕迹管理等方式，深入现场开展安全履职检查。同时坚持日评价通报、周统计小结、月评价考核等，逐级开展绩效评价，并对各级管理单元中查出的安全基础“短板”，采取多种措施进行改善和提升，通过全员管控发力，夯实安全基�。伟踩老�。
强化过程管控 守红线 筑底线
针对非常规作业，该单位采取四级审核确认、一日四查、全程两级监管等措施，守牢非常规作业安全底线。每周开展两次安全督查，对现场检查发现的问题进行针对性纠违。同时与作业人员深入交流，说明不规范操作可能造成的�：�，引导他们从思想上高度重视安全，自觉遵守安全制度，严格标准化作业。对典型问题进行通报并组织全员学习，做到举一反三、强化教育，安排专人对问题整改情况进行跟踪验证，做到闭环管理。
狠抓三违治理 敲警钟 擂重锤
该单位以岗位风险告知卡为切入点，深入开展岗位风险辨识防控知识学习，提升全员岗位预防应急处突能力。严格落实岗位互联互保机制，做到“一对一帮扶提醒、一对一互助提升”，每天开展反“三违”现场检查督导，利用周例会违章行为通报、月例会违章述职反思等措施，重拳出击、重锤长擂，始终保持安全管理高压态势和长效管控，不断提升全员遵章守纪的自觉性。
开展隐患排查 堵漏洞 保安全
该单位上下牢固树立“隐患就是事故”的安全管理理念，组织开展“地毯式”隐患大排查大整治活动，按照风险分级管控要求，列出详细清单，明确责任人，实行销号管理。每周组织召开隐患治理推进会，积极协助各作业区加快隐患治理进度，提升区域本质化安全管控能力。按照“把安全风险管控挺在隐患前面 把隐患排查治理挺在事故前面”的要求，根据季节、环境和作业管控分级情况，开展“人、机、物、环、管”各环节排查，做到提前预防、过程管控、事后评价，助推安全本质化管理水平提升。
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