2023年，电子娱乐公司全面贯彻落实党的二十大精神，扎实落实中省及两级集团安全生产决策部署，持续深化“12560”安全管理模式，突出系统优化、管理强化、素质提升，各项工作有序推进，做到规定动作不走样，自选动作有特色，为公司生产经营提供了坚实安全保障。
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强履职、促担当，确保目标实现。公司扎实落实全员安全生产责任制，修订完善全员安全生产责任制一岗三清单，分级落实安全“三包责任制”;以安全绩效考评为基�。∪晟瓢踩鹑翁逑岛桶踩ㄐЭ计捞逑�，每月进行管理干部末位述职，形成了严格管理、精细管理、问责管理的良好氛围。同时，制定安全管理人员能力测评工作方案，从理论知识考试、工作绩效评价、现场管理能力考评等方面，考评安全管理人员能力，并结合测评结果对158名安全管理人员进行分级聘任，为公司安全管理提供了坚强人才保障。
抓举措、促落实，消除安全隐患。公司充分发挥安全生产“第一责任人”主导作用，从薄弱环节抓起，针对重大事故隐患、高风险作业、重点区域设备、外包外租等生产经营活动开展排查整治。公司主要领导每半月带队进行专项检查，并分级建立重大事故隐患档案资料。结合工作实际，成立攻坚安全生产重点问题专班，定期对各单位整治工作开展情况进行检查考核，每周例会通报整改进度，专业管理部门积极协调解决存在问题，运用定期进度跟进、重点事项数字化、清单式销号等方式，确保企业长周期安全稳定顺行。
强根基、提能力，狠抓工作落实。公司严格落实特殊时段安全提级管控，制定特殊时段提级管控八项规定，从思想上高度重视，强化责任落实，紧盯具体工作任务，层层抓细抓实，并积极推进零“三违”班组创建，督促各单位从“三违”行为管控、安全标准化班组检查考评、安全教育培训等方面，加强零“三违”班组建设。结合季节特点，加强现场非常规作业过程管控，对现场实施的高空、动火、煤气等非常规作业，充分辨识作业风险，严格进行申请审批，落实分级“四查”(查手续、查措施、查管控、查履职)，从严从实抓好各类非常规作业活动。
防风险、保安全，稳固企业发展。公司通过信息化手段，利用安全综合监管平台，加强安全风险动态管控，并按照年初计划，组织实施设备智能化改造提升，改善安全生产条件和环境。扎实开展“安康杯”知识擂台赛、安全警示教育等活动，管理干部参加基层班组会议宣讲安全生产法规及安全常识，推动全员安全履职。同时，严格落实“一家人共事，一体化管理”理念，加强外协单位安全基础资料、作业现场及安全绩效检查，实现对外协单位基础资料检查服务指导全覆盖，帮助外协单位安全基础管理工作规范化，督促外协单位加强安全管理，落实主体责任。
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