2024年，电子娱乐公司全面贯彻落实陕钢集团“12560”安全管理模式，牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，狠抓安全管理，严格标准执行，层层压实责任，夯实安全根基，切实做到抓安全的精力不分散、管安全的力度不减弱、保安全的定力不动�。繁�2024年开好头、起好步，全力推动安全工作行稳致远。
夯实责任 扭住开局起步发力点
电子娱乐公司深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真领会在不同时期安全生产工作的重点和难点，下发电子娱乐公司1号文件《2024年安全生产工作要点》，强化安全措施落实，压紧压实安全职责，为完成全年安全目标任务努力奋斗。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“一岗三清单”要求，完善各级管理人员履职清单，细化安全责任清单和履职量化标准，确保将责任落实到专业、落实到岗位、落实到个人。狠抓“关键少数”安全履职，运用“票子、面子、帽子”三大考核工具，开展各级“一把手”履责监督评价，突出“过程+结果”考评，对存在问题和不足采取针对性改进措施，要求各职能科室、作业区、区域、班组末位单位“一把手”月末述职，同时包联领导对其进行约谈、帮扶，始终保持安全生产责任落实的高压态势。
突出重点 深挖隐患风险滋生源
电子娱乐公司上下牢固树立“隐患就是事故”的观念，强化安全隐患闭环管理，细化隐患排查事项、内容和频次，完善隐患排查治理制度，制定符合实际的隐患排查治理清单，将责任逐一分解落实，健全完善全员、全过程、全方位隐患排查治理长效机制。点面结合、深入排查存在的“盲区”“漏洞”“弱项”“短板”，推动隐患排查治理扎实有效开展。通过安全生产综合管理平台的建设与运行，加强内部安全信息共享交流，促进专项整治活动落地。发挥熔融金属、特种设备、煤气、交通运输四个专业委员会管理职能，落实安全法规标准、制定工作提升方案，做好专业课题研究、本着解决问题目的，推动安全环境标准化、设备本质标准化、工艺技术标准化持续改进，形成安全管理“专业联惩、专业联治、同频共振”的严管态势。
群防群治 点准问题治理主脉搏
电子娱乐公司针对安全操作规程、工艺技术操作规程、设备维护保养规程以及岗位危险因素辨识、标准化作业、岗位应急处置、岗位禁令等进行安全培训，定期开展岗位双述、禁令全覆盖抽考工作，日常随机抽考职工，做好现场测评，并将测评结果纳入班组考评，对掌握熟练的职工进行奖励。通过安全理论知识培训、过程人员行为管控、阶段性沟通谈话等形式，不断提升人员安全意识和安全技能，促进班组全员整体安全管理水平提升。同时，按照“一家人共事、一体化管理”要求，加强外协单位安全管理监管，确保安全工作无漏洞，护航生产稳定顺行。
（）
|
