安全是一切工作的前提和底线。2023年，储运中心物料管理作业区始终将精细化管理贯穿安全管理全过程，夯实安全生产基�。哟蟀踩芸亓Χ�，积极推动安全风险辨识管控和标准化操作落地落实，全面提升全员安全素养，实现了2023年全年“零事故、零伤害”安全工作目标。
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常抓不懈 坚持安全教育不断线
为进一步强化人员安全意识，该作业区以班组建设为主线，完善安全管理基础设施，以防汛、防火、防盗、防暑、防塌陷、防辐射、防扬尘为重点进行安全风险辨识和控制。汇编《事故案例材料》作为培训教材下发各班组学习，通过现场还原、手指口述、现身说法等形式，创新开展全员典型事故警示教育活动，深刻汲取事故教训，强化全员安全意识，教育引导职工时刻绷紧安全生产弦。同时，坚持微课堂培训、专题培训，提高全员安全素养，不断强化全员安全意识，提高安全操作技能，筑牢安全思想防线。全年共开展微课堂培训43次，标准化班组建设、非常规作业专题培训、消防安全知识培训、安全生产法律法规培训、重大事故隐患判定标准等专业知识培训6次，通过公司四星级安全标准化评定班组2个。
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真抓实干 紧抓安全生产不放松
该作业区从每日检查抓起，围绕发现问题、分析原因、制定措施三方面进行通报，要求各责任班组限时整改落实，确保安全工作步步改进，促进安全管理成果提升固化。坚持环保设备设施规范运行、“六个一”等常态化措施运行，结合“外协专项整治月”“四不伤害月”“应急管理月”“安全生产月”“交通安全月”“事故警示教育月”“消防宣传月”等阶段性重点工作，针对性制定方案措施，为生产经营奠定坚实安全基础。同时，进一步修订完善安全生产绩效管理考核细则，细化管理人员与各岗位安全责任，严格落实管理人员“三清单”履职工作机制，做到管理人员“带头严抓严管、带头落实制度、带头检查督导、带头值班值守”。针对非常规作业管控，严格执行非常规作业提前一天报备审批制、现场二次确认制，进一步夯实作业负责人、安全监护人现场责任，确保非常规作业安全顺行。
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聚焦重点 促进应急能力再提升
为提高全员应急处置能力，该作业区将日常应急演练做到实战化、无脚本化，锻炼岗位职工快速反应能力。采取领导包班制、多级检查制，加强安全生产风险管控，狠抓隐患排查整治，各岗位应急队员24小时在岗，全面做好应急准备，做到早预警、早响应、早处置。各班组对日常盲演存在问题反复推演，直至双盲演练安全、合格、可行，方结束演练，切实将双盲演练落到实处。2023年，共开展班组及作业区级双盲演练60次，组织应急队员开展体能训练12场次，不断提升应急队伍的处突能力以及职工在应急状态下的处置能力。
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隐患排查 确保安全防线无漏洞
该作业区每月深入现场查隐患，完善正向激励制度并做好运用，提升现场自主改善能力。每月对安全警示标识、隐患整改、安全技术措施计划实施、安全创新应用等进行数据统计、设施完善，不断改善本质化安全条件。针对非常规作业和危险性较大的作业安全管控严抓严管，杜绝习惯性违章，端正思想认识，夯实安全生产基础。同时，对照《工贸企业重大事故隐患判定标准》，重新修订3家包联外协单位安全管理协议，明确双方安全职责。坚持每月对外协单位安全管理进行检查考评，对外协资质、证照、人员体检、工伤保险等做好检查督办，确保外协单位合法合规运行。
安全工作无止境，常抓不懈保稳定。2024年，储运中心物料管理作业区全体干部职工将勠力同心、再接再厉，以奋发有为的精气神和“时时放心不下”的责任感，推动安全生产工作再创佳绩，为公司打赢“十场硬仗”努力奋斗。
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