时序更替，华章日新。为确保2024年安全生产工作开好局、起好步，储运中心按照“一体化管理、一家人共事”管理理念，立足本单位监管外协实际情况，以多举措落实下好“先手棋”，拧紧外协管理“安全弦”;为服务公司生产经营大局保驾护航。
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全局在胸、稳扎稳打，讲好安全开工“第一课”。节后复工复产，外协单位面临人员变更、设备启用、作业条件变化等新的安全风险。该单位系统部署，从宣讲当前安全生产经营形势、节后收假收心思想教育、典型事故案例警示教育、近阶段重点工作安排四方面着手，制作培训教案，由各监管作业区党政负责人对外协单位管理人员、外协单位管理人员对其员工分层级授课，讲好安全开工“第一课”，教育引导外协单位全员绷紧安全弦、拉满安全弓，将思想和行动统一到公司整体安排部署上来，为新年度安全工作顺利推进奠定坚实基础。
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棋布错峙、迁思回虑，完善基础确�：瞎嬖擞�。基础不牢、地动山摇。该单位创新性推出管理人员分工包联外协单位工作机制。每月实行“打卡式”安全履职，由科级及以上管理人员采取“一对一”包联指导的方式，检查指导外协资质证照、合同协议签订、制度建设、管理人员安全履职、基础台账运行、现场安全管控。并结合检查发现的问题，与外协单位法人代表和管理人员双向沟通，督促问题整改闭环的同时，引导外协单位理顺安全工作思路，不断巩固基础管理，提升自主安全管理能力，确保外协单位合法合规安全运营。
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棋逢对手、技高者胜，坚决消除各类安全隐患。按照“隐患就是事故”的理念，该单位督导外协单位全面排查治理区域安全隐患。由外协单位管理人员和监管作业区主管人员带队，从车辆安全环保技术状况、楼梯平台护栏、作业工器具、作业场所安全条件等方面，全面开展安全隐患大排查，对查处的问题明确整改责任人、整改要求、整改时限等，落实动态整改销号。同时，对节前、节中各级查处问题进行“回头望”，确保各类安全隐患全面清零，有效斩断事故传播链，为安全生产平稳运行创造安全条件，助力公司安全生产。
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