近期，储运中心本着抓早、抓细、抓实的工作理念，结合季节交替与气候变化影响，认真分析研判，找准风险隐患点，补齐短板、做强弱项，全力抓好事故预防工作，确保交通安全形势持续平稳顺行。
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精准定位，架起防护墙
针对主系统满负荷生产下的车辆保供需求、人员心理状态变化、作业环境改善、管理流程与程序变更等客观影响。该单位系统分析现阶段所产生的风险增量，强力推进一系列举措化解风险。从思想入手，由各包班科级干部牵头，深入基层班组带头讨论过往典型案例，举一反三剖析讲解、明确改进方向，并有针对性地引导全员谈感悟、说体会，不断在纠正不良习惯上发力，树牢标准作业意识以及责任意识。与此同时，遵循实用性、可推广性原则，围绕“道路交通安全法”“行车十大禁忌”“习惯性违章�：�”“亲情助安”等主题，分批次组织人员开展安全通用知识培训5场次，通过“传帮带”的方式，改变职工陈规陋习，树立正确的安全思想观念，为安全文明行车做好坚实保障。
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精准教育，唱响警示篇
该单位以学习“主任全员安全讲话”活动为契机，将近年来的典型交通事故案例，制作成《安全素质能力提升之事故案例汇编》。对全员进行安全教育，通过一件件惨烈的事故，直观地给人以深刻警醒，切实增强全员安全责任意识。组织全体职工到交通安全教育警示基地参观，对历年来厂区发生的交通事故进行学习，通过一个个血淋淋的镜头，敲响安全警钟，提升职工交通安全技能。“通过此次事故警示教育，使我更加深刻地认识到交通安全的重要性。在以后工作中，我将严格遵守交通规则，守好安全底线。”参加警示教育的成品作业区职工小李感触颇深。
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精准追责，拉起高压线
按照精细化管理要求，该单位以“四不伤害月”活动为契机，紧紧围绕“反三违、除隐患、守红线、尽责任”的安全管理主线，全方位、全过程盯控生产作业现场关键点位、薄弱环节、薄弱时段、薄弱人员。重点突出对非常规作业的报备及二次确认制度落实、重要危险源管控要点执行、交接班及中午、后半夜时段措施验证、分层级专业检查质量、互联互保帮扶效果、季节交替下人员状态调整等管控效能，严查各级人员在安全履职过程中的不作为、乱作为、慢作为、假作为现象，针对检查中出现的同类型、重复性、安环指令不落实等问题，严格提级处理、严肃追责，形成严查严打严管的高压态势，为群防群治汇聚强大合力。
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