2025年，电子娱乐公司扎实践行“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴露”的理念，以安全绩效考评为抓手，夯实各级安全生产责任，把“严、细、实”的总要求贯穿安全生产全过程，夯实安全生产基�。欢仙罨踩飨畲胧┑氖凳┯肼涫担喂景踩老�。
细化责任，压紧安全生产“责任链”。年初，公司与各单位、各职能部门签订2025年度安全环保目标责任书20份。随后，公司及时召开月度安全例会，对节后复工复产安全工作进行安排，对2025年安全工作思路进行再部署，细化分解了73项任务清单，明确了责任人及完成时限，夯实了责任链条。同时，要求各单位严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，扎实落实“一岗三清单”和安全“三包责任制”安全管理职责，确保责任链条无缝衔接、环环相扣。
建立机制，筑牢安全生产“防火墙”。针对各单位生产特点不同，公司以安全标准化建设为抓手，以非常规作业管控为重点，扎实推进隐患排查治理，严格落实隐患排查日梳理、月排查机制，做到从根本上消除隐患、从源头上解决问题，强化重大事故隐患专项排查整治，重点整治安全管理不到位、隐患排查整治不到位、工作措施不落实等问题。同时，建立生产现场隐患排查整治机制，发现隐患及时处理，并全程跟踪落实，制定安全短板专项管理措施，及时补齐管理漏洞，筑牢安全生产防火墙。
紧抓重点，夯实安全生产“基础桩”。公司精心组织“开工第一课”安全教育培训活动，有效消除节后“假期综合征”，保证员工以饱满的精神状态和优良的工作作风，投入安全生产工作。同时，建立完善各项安全工作台账、清单，增强标准化工作的科学性、系统性、公开性、可追溯性，使各项工作有章可循、有档可查，提升现场安全管理水平，坚决做到隐患排查无死角，切实筑牢安全生产防线。对关键岗位操作人员、特种作业人员持证上岗情况进行全面复核，建立完善台账，确保特种作业人员持证率达100%。
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