近期，轧钢厂以创建五星级现场达标单位为目标，扎实推进各项现场管理措施有效实施，全面解决制约现场环境提升的各项因素，促进现场环境持续改善。
四级管控，夯实现场管理基础
.jpg)
轧钢厂进一步细化现场管控措施，制定现场问题分级标准，实行四级管控。每月将现场通报问题按照重要性划分为A、B、C、D四个等级，规定对应分值，形成各作业区的现场管理绩效得分，在促进现场专业“赛马”机制有效执行的同时，使现场环境由散乱无序向有序运行持续转变。同时实施分级管控，可促进现场管理各项措施具体化、数据化，进一步提升现场管理精细化水平，夯实各级现场管理基�。俳殖』肪炒筇嵘�。
固化机制，筑牢现场管理底线
(1).jpg)
为巩固各项现场管理措施落实，轧钢厂在有效整合各级现场管理制度的基础上，创新性提出现场管理“规定性动作”，进一步固化现场管理机制，即：每天固定动作拖洗道牙、值班室卫生清洁、绿化带垃圾捡拾;每周固定动作生态环境日、“六个一”活动、护栏过桥专项检查等;每月固定动作处级包机制、办公楼清洁、厂房冲洗、玻璃清洁等，将繁杂无序的现场管理活动进一步具体化、固定化、规范化，确保现场环境时刻干净、整洁、有序，并以点带面，久久为功，常态化做好现场环境提升工作。
科技助力，提高现场管理水平
.jpg)
为更好地保持现场环境改善效果，降低员工作业强度，自去年以来，轧钢厂积极开展现场清洁工具升级转型专项行动。通过对标国内同类型先进企业，在多方调研、实地考察的基础上，结合轧钢现场实际环境，将现代科技产品引入现场管理工作，先后引进充电式洗地车、升降机、手推式洗地机等清洁工具20余台，不仅减轻了员工劳动强度，而且发挥出清洁车辆速度快、效率高、治理效果良好的特性，促进现场管理工作更加高效便捷。
（）
|
