习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。一直以来，生产指挥控制中心党总支坚持以党建为引领，通过“党建+”模式，将党建与设备管理各项工作深度融合，同步推进，以“严密构筑设备点检防护体系”为中心，依托党建红色力量，不断创新管理思维，强化成本意识，织密“多层次、多角度、多专业”联合行动网络，形成最佳设备管理保障机制，在完善设备管理中点燃“红色引擎”。
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“党建+作风转变”，强化组织之根
好作风就是战斗力。该总支坚持在党建引领下促进作风转变，以优良作风强化组织之根，推进党建与业务融合，通过设备信息日反馈制度，针对当日反映的异常状况、检查出现的缺陷及可能发生的故障，组织专业人员进行技术分析，并做好预判、预案工作，形成收集、汇总、整改、反馈闭环管理，最大限度降低设备故障率。同时结合近年发生的典型设备事故案例，组织开展设备大检查，分为设备、供配电、电气自动化、仪表测量、能源保供五个小组对各主体单位进行检查，保障了生产系统持续稳定顺行。近阶段累计查找隐患56项，已全部整改完成，有效降低了设备故障率。
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“党建+点检套餐”，夯实管理基础
该总支把全面推动党的领导与公司治理有机统一、党的建设与业务工作深度融合，通过党建引领，创新设备管理方式方法，瞄准点检管理这一设备管理核心部分，建立“岗位巡检夯实基础、专业点检设立防线、精密点检预测趋势、综合点检弥补漏检、维修保养消除隐患”五层点检防护管理体系，夯实各单位岗位操作工、岗位班长、专业点检员、设备主管、一把手等各级人员责任，精准掌握设备运行状况第一手资料，确定设备劣化程度及发展趋势，对异常信息跟踪监控防范。同时针对设备点检工作，在设备“三级点检”基础上，坚持贯彻设备管理“紧固、润滑、防腐、清洁、调整、冷却”十二字方针，坚持互检互查制度，严格考核办法，为生产管理精益化提供有力保障。
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“党建+机制完善”，形成降本合力
党建是发展的基�。贫仁枪芾淼幕�。在提升设备管理水平过程中，该总支狠抓党建基础与制度基础建设，将党建工作与机制完善工作同抓共管，在两手抓中形成降本合力，严格按照“成本管理制度、费用预算制度、激励考核办法、备件更换制度”等机制，按照“谁主管谁负责、谁签字谁负责”的原则，严把费用支出关，真正实现管理增效，并扎实落实四个周期(周期性更换、周期性润滑、周期性切换、周期性紧固)，确保设备长周期、低消耗运行。在检修时做到人员准备、工器具准备、方案准备、现场准备四个准备机制工作，不断提高设备检修项目完成率，降低设备维保费用，切实做到党建与机制完善两手抓、两手硬，在新时代、新征程中不断强化“红色引擎”。
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