面对当前市场的严峻形势，6月份以来，检验计量中心瞄准全年目标任务不放松，坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，主动求变，以实干促发展，全方位、多角度提质增效，全面夯实基层党组织基�。飨罟ぷ魈岬瞪赌�“红色动能”。
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紧盯问题导向 深推降本增效
该单位充分发挥党建领航作用，将“抓大放小是粗放管理 抓大抠小是精细管理”的理念贯穿到降本增效工作中，落实到具体行动中。组织各支部围绕本单位降本指标开展富有成效的党员“挑战项目”攻关活动，抓好选题立项、过程管控、措施可行、落地见效;充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，自主开展“促系统降本、争岗位先锋”主题实践活动，激发党员极限降本的主动性和创造性。同时，充分发挥员工创新工作的团队作用，调动生产骨干的创新创效热情，围绕解决现场技术难题、提高生产效率，扎实开展创新攻关活动;充分发挥职工群众的“主力军”作用，强化“一切成本皆可降”的节约意识，围绕降低能源和材料消耗，广泛开展修旧利废活动，为实现降本增效阶段目标奠定基础。
压实主体责任 消除安全隐患
该单位牢固树立“党政同责、一岗双责、尽职免责、失职追责”的鲜明导向，不断健全安全生产防范机制，成立安全生产防范小组，制定工作方案和应急预案，明确重点防范内容，按区域划分落实责任人，采取有力措施，全面消除监管盲区，杜绝管理纰漏，切实把安全防范措施落到实处。要求科级干部带着问题下现�。笆狈⑾趾徒饩霭踩谐鱿值母骼辔侍�，做到解决问题在基层、工作重点在现�。惺蛋迅骼嘁枷鹪诿妊孔刺�。同时按照“责任全覆盖、监管无盲区、隐患零容忍”要求，根据“点线面结合，多层级覆盖”原则，从设备运行到安全设施，从自身岗位到互检互查等方面进行全面检查，全力消除安全隐患。
对标对表找差距 分享经验促提升
该单位以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，坚持目标导向、问题导向和结果导向，精准施策，强化对标管控，通过与客户对标交流，加强采购原燃料、合金、熔剂、辅助材料及备品备件质量的动态管理，加深相互了解，减少质量异议，提高采购物料质量合格率。组织各支部现场交流学习，对于现场标准化操作、成本控制、安全环保等找差距，制定切实有效的整改措施，实行“一日一检查，一日一通报，一日一整改”的推进机制，“地毯式”查漏补缺、“精准式”补齐短板，在公司能源节支降耗、生产降本增效、顺利完成各项生产经营目标任务中发挥积极作用，为实现企业高质量发展提供坚实保障。
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