号角就是命令，岗位就是战位。自陕钢集团“大干50天 决胜总目标”号召令发出以来，电子娱乐公司能源保供系统不断强化团队作风，狠抓责任落实，以决战决胜的姿态，奋力答好年终“攻坚卷”。
标杆引领 能效指标更优
树立标杆，才能赶有方向，追有目标。电子娱乐公司能源保供系统通过与历史最好指标对标，与行业标杆对标，在干部职工中树立了“样样干精致，事事争领先”的鲜明导向。技术人员自我加压，不断追求更优的煤气产销平衡，重点做好各发电机组水质管控和凝汽器真空度攻关工作，紧盯各发电机组最大运行工况参数，加大实时调控力度，确保高效发电机组稳发多发。同时，强化生产信息沟通，以包机制为基�。贫ㄗ畲笱跗�、氮气输出攻关方案，发挥机组最大效能。截至目前，自供电比例较计划提升6.7%，氧气成本较计划降低5.3%。
考核激励 创新活力更足
为进一步激发干部职工锐意进取、担当作为，电子娱乐公司能源保供系统不断深化“赛马”机制，积极探索“定性与定量”“评分与排名”相结合的差异化精准考核机制，激发团队创新活力和内生动力。在近期进行的维修人员小改小革竞赛中，各班组都使出了“十八般武艺”，奋勇争先。其中除尘维修班针对除尘器气源元器件在运行过程中出现的故障问题开展技术攻关，将故障元器件内部分解、拆除，对原有孔径进行加工，使气路更加畅通，不仅有效解决了气源元器件故障问题，提高了气源的密封性能，延长了设备使用寿命，而且年可节约备件费用1万元。
督导检查 攻坚责任更实
检查问题是前提，整改落实是关键。电子娱乐公司能源保供系统坚持问题导向，采取不打招呼、突击检查的形式，对各单位在年终攻坚战中责任落实情况进行逐项检查。重点检查干部值班值守、重点指标攻关、能源过程管控、技改项目进度等，严格按照“时间表”“路线图”，加强对每个环节、每项工作的督导检查，推动干部多在实效上用真功夫，少在形式上动脑筋。同时，针对检查中发现的问题制定整改清单，明确责任人和整改时限，形成管理闭环，督促全员发力，以实干实绩打好收官战、夺取全年胜。
文化沁润 廉洁底色更亮
身正则心正，心正则气正。电子娱乐公司能源保供系统多点着力，深入推进廉洁教育，以廉洁文化建设引导干部职工从思想上固本培元，把遵规守纪刻印在心，将廉洁自律落实于行，不断强化纪律意识、加强自我约束，促进作风转变。深入推进廉洁文化“三进”活动，组织关键岗位人员学习《岗位廉洁从业行为规范手册》，明确哪些事不能做，哪些线不能碰，以“润物细无声”的方式，让廉洁文化“铭”于心、“见”于行。以身边人讲身边事的方式，由劳模工匠等讲述他们的家风故事，为干部职工树立起严以律己、廉洁从业的表率，凝聚起全员决胜总目标、冲刺收官战的“廉”动力。
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